今天只有5个会议。轻松的星期六。

创始人之间有一个流行的笑话，关于如何衡量一个投资者到底有多有帮助：你能在午夜给他们打电话吗？ 在过去的两年里，我的日历每天都开放，从早上8点到晚上11点（而我刚开始时是从早上8点到午夜）。我终于把它缩减到每周6天——这实在是太多了。我需要至少一天来思考、反思和进行深度工作。 我不是任何人的投资者——但我希望我能成为一个朋友。那种在你需要的时候，甚至在午夜也会在你身边的朋友。

今天我一个人在办公室工作——老实说，这感觉很好。工作日通常充满了无尽的信息流，所以周末是我计划、学习、反思和排除噪音的难得机会。 这一周和下周对Pond来说是一个真正的狂欢节——庆祝我们迄今为止所建立的一切，最终以我们的黑客马拉松为高潮。 在过去的两个月里，整个团队都在艰苦奋斗，而现在八月正逐渐成为一个决定性的月份——这是我们真正闪耀的时刻。 上周真是不可思议。我非常感激我们的团队，以及所有支持我们并公开为我们发声的人——谢谢你们。 即使现在，我也不认为一家初创公司必须要“改变世界”。一家伟大的初创公司识别出一个浪潮，并建立非凡的服务，以缩小这一趋势与今天现实之间的差距，并通过创造价值来帮助他人。 这才是真正重要的。

你需要保持高能量状态——但如果你没有突破自己的极限——或者做一些你曾经认为不可能的事情，这很难维持。 最近，我和几个人交谈过——他们都对自己的工作和生活抱有疑虑、怀疑和一点消极情绪。我总是试图引导他们走向乐观——并尽我所能分享我的能量——因为乐观和清晰不是随机的礼物——它们是通过面对自己的极限而获得的——是走过艰难时刻的奖励。当你深刻地挑战自己时——某种东西会发生变化。你会变得更轻——更专注——更有活力。 所以——要乐观。相信没有什么是真正不可能的。重新审视这个问题——关键不在于某件事是否可以做到——而在于它是否值得去做。可能性只是创造力和努力的函数——如果值得解决，那就去解决它。 对“看似不可能”的事情说是。 是的——我们要去火星。 是的——我们会找到解决办法——除非你能证明这绝对不可能。 是的——你可以过上你梦想的生活。 我对所有这些都说是——我拒绝被看似不可能的事情打败。我希望我身边的人也不会被它打败。 不要高估思考的力量——也不要低估行动的力量。 保持高能量。去做吧。

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我认识的每一个Z世代和2000年代的孩子都在喝Celsius。除了生活方式品牌和“健康能量”的定位，我一直很好奇——究竟是什么驱动着这一切？ 一个被低估的杀手锏：他们不可扩展的、脚踏实地的销售策略，这是我今天回家的路上了解到的。我很确定他们是一个店一个店地建立业务，支付当地商店大约500美元，只为让他们销售产品并展示标志。 就像@paulg说的：做一些无法扩展的事情。 你无法理解商业——或者有那种“恍然大悟”的时刻——直到你真的在外面做生意。

有些事情注定不会简单——比如做你所爱的事情或为你所爱的人而奋斗。 这不是关于技能的问题，而是你是否愿意全心投入。对于这两件事，努力工作比用心工作要容易。不要选择简单的道路。

我们会到达那里。

我最近学到的一个关键教训是：产品功能不应该仅仅由产品团队的愿景驱动——它们应该由对用户的理解驱动。首先考虑用户想要的功能，其次再考虑产品。问问自己用户想要使用什么，而不是首先问我在平台上需要什么功能。 任何互联网平台最有价值的资产就是它的用户。实际上，用户是为产品服务，而不是相反。这听起来有些反直觉，但这个原则是成功互联网服务的基础。大多数初创公司问错了问题。我逐渐意识到这一点，并且我仍在学习。