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我看過數百位創始人在新興科技領域創業，但有一個令人厭煩的模式不斷重複：OG看門人。 他們會告訴你你的解決方案不成熟，他們知道得更多，而你不夠聰明無法解決這個問題。 他們會對你的嘗試感到不滿，隨著你獲得用戶，怒火會上升。 看門人們錯過了什麼：科技會商品化，成功會屬於那些最能將科技帶給人們的人。 新的創始人可能從零開始，但他們對解決問題的奉獻和專注會建立起快速加速的動能。 專注於分發，你就會獲勝。忽略噪音，繼續發佈！

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目前在福特梅森創業的創始人水準真的是令人難以置信。

代理人在交談時對彼此非常友好。

很多建議，最有趣的 2 個（對我來說）： * 更多現場活動 - >內容 * 初創企業的“汽車和咖啡” 現在是時候實現它了。

我不想做播客，但我遇到了非常有抱負和有趣的人。我很想分享他們的故事。 什麼是好的非播客方式來做到這一點？

最好的職業建議：注意什麼讓你充滿活力，什麼讓你筋疲力盡。 然後改變比例，直到大多數日子感覺良好。

迄今為止接受加密支付的最簡單方法

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