Co jsem dělal, když jsem byl CMO a marketér mimo kryptoměny: - strategie mixu kanálů - projekce příjmů - Marketingové rozpočty/PNL - vyjednávání s dodavateli - Nábor prodejních kanálů a/nebo kreativních specialistů - práce s produktovým a/nebo logistickým týmem (pokud je fyzický) Jako marketingový ředitel a obchodník v oblasti kryptoměn? Příspěvek na x. Lol vtipy. Ve Web2 se však veškerá pozornost soustředila na příjmy a zisk. To znamená znát CAC, AOV, LTV, nové produktové řady, plánování nabídek, nejlepší trhy, náklady. A to jak pro získání nových zákazníků, tak pro jejich udržení. Tito udržení zákazníci se *mohli* stát komunitou... Vzpomeňte si na věrnostní programy a tak dále. Na rozdíl od kryptoměn není komunita ve web2 vždy na prvním místě (i když nyní dochází k mírnému posunu s trhy s krátkou formou a pozorností a tím, jak nové DTC společnosti začínají s komunitou jako první). Za celou svou 5+ letou kariéru ve web2 jsem si nikdy nevybudoval "osobní značku", protože to pro UA nebyla velká rozlišovací páka jako jiné snahy, kterým jsem mohl věnovat svůj čas. Začal jsem, když jsem se v tomto odvětví začal věnovat na plný úvazek před 4 lety. V kryptoměnách je marketing na prvním místě komunity, protože většina GTM je zde založena na příběhu a přesvědčení, později ověřených financializací. To znamená, že důvěra je důležitá. Nyní vstupujeme do nové fáze, kdy většina ví, že je těžší vytěžit z trhů pouze s příběhem. Takže to znamená vrátit se k základům, aplikacím, věcem, které lidé chtějí používat. Jsem nadšený, že regulace uklidní tvůrce, přijde více krypto-abstraktních aplikací a celkově větší zájem ze strany maloobchodu (dokonce i prostřednictvím institucí). Připadá mi to jako výhra pro tvůrce, uživatele a marketéry, zejména pro ty, kteří přišli z web2. Také pokud vytváříte krypto-abstraktní spotřebitelskou aplikaci nebo tradfi na krypto kolejích, pojďme si promluvit. To jsou dvě sázky, které jsem letos uzavřel.