VALTAKIRJOILLA EI OLE VÄLIÄ Viime kuukausien aikana olen nähnyt useiden A+-johtajien ja operaattoreiden rämpivän ja epäonnistuvan tekoälyn startup-yrityksissä, kun taas nuoret "kokemattomat" rakentajat ovat murskanneet toteutuksen ja suoriutuneet erinomaisesti. Se on suurin epäjatkuvuus lahjakkuuksien arvioinnissa, jonka olen nähnyt 25+ vuoden aikana teknologia-alalla. Kaikki aiemmat kokemukset, ansiot ja perinteiset menestyksen merkit ovat tulleet lähes merkityksettömiksi, kun pelin perussäännöt ovat muuttuneet niin dramaattisesti. Siirtyminen tekoälyyn edustaa sellaista paradigman murtumista, että institutionaalisesta tiedosta tulee usein institutionaalista painolastia. Johtaja, joka navigoi mestarillisesti yrityksen myyntisykleissä, huomaa olevansa eksyksissä, kun tuote rakentuu itsestään. Ennustettaviin kasvumittareihin optimoinut operaattori kamppailee, kun ydinkyvykkyys paranee eksponentiaalisesti yhdessä yössä. Samaan aikaan 22-vuotias, joka on hienosäätänyt malleja asuntolassaan, ymmärtää intuitiivisesti token-taloutta, päättelymalleja ja kyvykkyyksien skaalausta tavoilla, joita mikään MBA-ohjelma ei ole koskaan opettanut. Nämä "kokemattomat" rakentajat eivät kanna sitä painoa, miten asioiden "pitäisi" toimia. He eivät tuhlaa aikaa yrittäessään pakottaa tekoälyominaisuuksia perinteisiin tuotekehyksiin tai liiketoimintamalleihin. Ja niin he voittavat. Jos olet johtaja, joka haluaa löytää roolin tekoälyyrityksestä, ole nöyrä. Tee töitä. Käytä työkaluja ja luo henkilökohtainen tekoälypino. Harjoittele itseäsi ajattelemaan eri tavalla - todennäköisyysperusteisesti, ei deterministisesti. Ole tarvittaessa avoin IC-roolille. Se ei ole taikuutta, mutta se vaatii todellista työtä. Jos olet tekoälyyrityksen perustaja, varmista, että rekrytointiprosessisi ei ole valtakirjojen sokaisema. Tärkeintä on raaka rakennuskyky (JOKAISESSA roolissa, ei vain Eng/Product/Design), mukavuus epävarmuuden kanssa ja kyky iteroida ja kokeilla poikkeuksellisen nopeasti. Se on uusi aikakausi.