Luottamuksen menetys Viime aikoina olen miettinyt toistuvasti kysymystä: Miksi riskipääomakolikot romahtivat? Päällisin puolin se voi johtua huonosta mielialasta ja huonosta likviditeetistä; Mutta pohjimmiltaan koko alan luottamusmekanismi on romahtamassa. Mikä tahansa projekti koostuu periaatteessa näistä neljästä roolista: projektiosapuoli, sijoittaja, markkinatakaaja ja yhteisö. Teoriassa neljän osapuolen pitäisi olla win-win-tilanne; Mutta nykyinen tilanne on se, että siitä on tulossa yhä enemmän nollasummapeli "joka juoksee nopeasti, voittaa". Kaikki ovat varovaisia toisiaan kohtaan, epäilevät toisiaan ja jopa pettävät toisiaan vain juoksemaan nopeammin. Tämän rakenteen ongelma ei ainoastaan epäonnistu luottamuksen muodostamisessa, vaan myös vahvistaa inhimillisiä heikkouksia, ahneutta, lyhytnäköisyyttä ja opportunismia. Ajan myötä oletamme myös, että ala on täynnä petosta, mutta unohdamme, että lohkoketjun ydinarvo ei ole pelit, vaan konsensus ja luottamus. Monet ihmiset vain näkevät, että luottamus on romahtamassa, mutta he jättävät huomiotta yksinkertaisen totuuden: kaiken, mikä voi romahtaa alaspäin, on oltava myös ylöspäin. Siksi kannattaa miettiä tarkemmin: miten näiden neljän osapuolen luottamusta tulisi rakentaa? Vastaus ei luultavasti ole neljässä hahmossa itsessään, vaan hyppäämisessä yhden hahmon näkökulmasta ja luottamussuhteen rakentamisessa positiivisen ja pelin välille mekanismista. Liiketoimintamallin näkökulmasta tärkeintä on löytää luottamusta kantava tukipiste, rakentaa se omaan ydinosaamiseensa ja luoda iteratiivinen palautemekanismi tämän tukipisteen ympärille. Näistä neljästä roolista vain sijoittajien ja markkinatakaajien kaksi roolia ovat itse asiassa niitä, joilla on todella luottamuksen tukipiste. Joten miten nämä kaksi tukipistettä voivat hyödyntää luottamuksen vauhtipyörää? Kun nämä kaksi roolia ovat ydinosaamisen tukipiste, mitä vahvempi kyky on, sitä enemmän arvoa se voi luoda yhteisölle. Antamalla varhaisia voittoja yhteisölle siihen uskovat ihmiset ansaitsevat rahaa, mikä luo yhä enemmän arvoresonanssia ja lopulta pakottaa yhteisön palauttamaan ydinkykynsä. Pitkällä tähtäimellä yhä useampi hankeosapuoli hakee oma-aloitteisesti yhteistyötä ja tekee todellisia valintoja laadukkaiden hankkeiden valinnassa. Kyky tuo arvoa, arvo tuo luottamusta ja luottamus palauttaa kykyjä. Tämä voi olla liiketoimintalogiikan ohjaama ratkaisu. Nykyisellä alalla toistaiseksi ainoa, jolla on kyky ja mahdollisuus tehdä tämä, näyttää olevan UV.