Particulièrement dans les startups, faire les bonnes choses à 50 % bien et rapidement est exponentiellement mieux que de faire les mauvaises choses parfaitement et lentement.

J'ai récemment mal géré la transparence, la confiance du public et l'alignement de la communauté. C'est de ma faute. Il a été fortement demandé que nous fournissions plus de transparence concernant notre flywheel (FW) en attente. Lorsque le volume de Believe a explosé en mai, je ne savais même pas ce qu'était un flywheel. Honnêtement, nous n'étions tout simplement pas préparés à être l'une des plateformes leaders dans ce domaine. J'ai dû agir rapidement et m'entourer de personnes ayant de l'expérience dans le lancement de mécanismes similaires à grande échelle. Believe travaille maintenant avec une équipe largement considérée comme la meilleure dans le domaine pour ce type de travail (nous ne les nommons pas ici intentionnellement). Pour lancer un flywheel de manière conforme, une structure d'entreprise spécifique est requise. La mise en place de cette structure implique plusieurs prérequis qui sont accélérés autant que possible. Nous sommes maintenant dans les dernières étapes du processus. Si j'avais su ce que je sais maintenant, honnêtement, nous aurions attendu pour lancer une pièce, afin que nous puissions avoir un FW dès le premier jour. Je sais que cela a été une expérience douloureusement longue pour notre communauté et que nous avons été très mauvais en communication. Je m'excuse pour cela. Le manque de communication a endommagé la confiance que les gens ont placée en nous. C'est à nous de regagner votre confiance, et cela prendra du temps. Une fois notre flywheel en ligne, je crois qu'il établira la norme d'or pour ce qui est attendu des projets crypto. Chaque projet avec une pièce en circulation devrait avoir un flywheel associé - c'est l'avenir évident. Merci à tous pour vos retours jusqu'à présent. Nous sommes encore très tôt.