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DAVID HORVATH
Co-créateur d’Uglydoll, Bossy Bear de Nick Jr, Uverchan de Sony et Littlebony sur NHK.
Nous avions Nintendo, Nigo, Akira, Sanrio. La nouvelle opportunité plus grande est de voir comment le Japon change le comportement des consommateurs à l'échelle mondiale, comment identifier et participer. C'est Star Wars 1977 encore une fois, qui se passe maintenant. Aucun projet web3 n'a été proche d'entrer dans cette dynamique... jusqu'à présent. Énorme.🦕
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Un secret du business IP de caractère de style de vie : Les mouvements que le public perçoit comme "énormes" ne font jamais bouger les choses, et doivent être complémentaires aux choix réels qui vous propulsent vraiment (souvent perçus comme petits). Les repas en drive-in de masse sont une sortie pour les fans, pas une source nutritionnelle pour les marques.
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Nous fabriquons des boîtes surprises depuis 2003 et avons vendu des millions d'unités. Quand la boîte surprise est en hausse, elle est en hausse, mais c'est une vague et un complément utile à une opportunité beaucoup plus grande qui existe principalement au Japon depuis des décennies et qui est maintenant arrivée et touche les États-Unis et l'Europe d'une manière que personne n'a jamais vue.
Le Web 3 se concentre sur des mécanismes spécifiques et des outils du métier, donc j'espère que cet intérêt conduira à une prise de conscience de l'image beaucoup plus grande.
Le TCG Pokémon a atteint un plateau après une belle montée, et redescend maintenant à sa trajectoire précédente, la véritable croissance se trouvant dans les "produits". J'encourage à se pencher sur ce que signifie "produits" et où cela se dirige, et je dirais de regarder de plus près le modèle Snoopy car c'est en fait ce qui se passe (mais cela va confondre beaucoup de gens car ils comprennent Snoopy comme "mignon" contre la véritable stratégie et comment répondre à ce qui se passe réellement.)
J'applaudis les articles sur le jeu d'argent car ils proviennent d'un désir enthousiaste de trouver une nouvelle solution "aha moment".
Mais c'est quelque chose de bien plus grand, et nous devons remercier Labubu d'avoir accéléré ce qui se déroulait déjà... car ils ont aidé à changer l'esprit d'un principal goulot d'étranglement qui ralentissait cette croissance et la mettait en question... surtout aux États-Unis, bien que je remercie surtout Miniso et Uniqlo d'avoir mené cet appel au réveil pour ceux ici qui dormaient encore dans le monde traditionnel.
Le cœur de chacun est à la bonne place... collectivement, on peut sentir un désir de quitter le nid et de voler. Je mettrais en garde contre le fait de chercher à promouvoir des jouets de repas drive-thru, ou même des "grandes choses", car nous avons déjà vu comment cela se passe. Cela ne fait tout simplement pas avancer les choses.
La bonne nouvelle, c'est qu'il y a définitivement un désir d'aller au-delà de cela maintenant.
J'ai emprunté plusieurs fois ce chemin et la route est nouvellement pavée comme je ne l'ai jamais vue... je vais guider Claynoz à travers, naviguant et propulsant correctement alors que cet effort rejoint un effort beaucoup plus grand.
Ce qui signifie que je n'aurai probablement pas beaucoup de temps pour en parler davantage.
Il s'avère que le petit bon est vraiment énorme.
GM. 🦕
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Je viens de le remarquer ! J'étais tellement occupé par l'excitation de travailler avec cette incroyable marque, cela signifie beaucoup, nous avons discuté pendant longtemps du tissu de la propriété intellectuelle des personnages, quelle équipe brillante c'est. 🤝🦕

Cab 🌋29 juil. 2025
Je suis au-delà de l'optimisme ici. David est vénéré dans l'industrie des jouets/IP pour ses stratégies sur l'incubation asiatique et comment devenir correctement une pièce de culture.
Si vous le faites bien au Japon et en Corée, vous attirez l'attention des distributeurs à NYC, LA, en Amérique, en Europe. Ce phénomène est encore plus vrai avec la montée de Popmart, Miniso et UNIQLO à l'échelle mondiale. Le Japon, la Corée et la Chine dictent ce qui est cool.
Dave est un leader d'opinion avéré dans l'espace et l'industrie de l'IP, et a réussi à mettre en œuvre ses stratégies encore et encore. Et il se soucie, beaucoup, de la marque et de sa signification pour les consommateurs.
Depuis deux ans, il a été un mentor secret pour moi en parallèle, toujours en nous encourageant depuis les coulisses. Le fait qu'il puisse maintenant consacrer son temps à l'essor de Claynos est une opportunité que nous ne pouvions pas laisser passer. Son soutien est un énorme signal pour les distributeurs et les dirigeants de toyco. Mais ce n'est pas seulement ça. Il s'agit de Claynosaurz transcendant la culture, pour de vrai--de la bonne manière et avec des stratégies éprouvées.
Dave a prédit Popmart, et la montée de Labubu et des jeux de style de vie comme Uniqlo avant la plupart. En partie une stratégie qu'il a aidé à développer. C'est l'esprit premier sur la façon de pénétrer ce marché, et à travers cela, le reste du monde. Lent au début, puis tout d'un coup. Le bon type de petit devient gigantesque.
Asie, nous voilà.
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