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Peter a discuté de sa vision de ce qui fait un grand membre du conseil : comprendre profondément le but du fondateur, puis les défier à aller plus loin que ce qu'ils imaginaient.
Il est intéressant de noter que je pense que cela fait également partie de ce qui fait un grand coéquipier, ami ou conjoint.
23 juil., 23:30
Mon invité cette semaine sur Uncapped était @peterfenton, l'un des investisseurs en phase de démarrage les plus réussis de tous les temps.
Nous avons parlé de l'application des idées de l'évolution au monde des affaires, de la pratique du capital-risque et de l'adéquation de votre travail à ce qui vous motive personnellement.
Il est incroyablement captivant et inspirant, j'espère que vous apprécierez cela autant que moi.
(0:00) Introduction
(0:23) Darwinisme et Silicon Valley
(5:38) Silicon Valley contre le reste du monde
(12:09) Écosystèmes hautement adaptatifs
(19:40) Qui gagne avec l'IA
(26:22) Appliquer le darwinisme au capital-risque
(36:54) Étoiles du Nord dans le capital-risque
(42:22) Accepter des choses qui ne se développent pas
(49:51) Un jeu pour les jeunes
(57:10) Méthodologies de sourcing
(1:07:50) Convaincre les fondateurs de vous choisir
(1:10:56) Ce n'est pas un jeu où tout le monde peut gagner
(1:13:35) Être un excellent membre du conseil d'administration
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