YC Partner Kevin Hale: Il marketing è una tassa che paghi per non aver reso il tuo prodotto straordinario YC Partner e ex fondatore di Wufoo (acquisito da SurveyMonkey) Kevin Hale viene chiesto come i fondatori dovrebbero bilanciare il lavoro sul prodotto con altre priorità aziendali come il marketing. Dà la seguente risposta: "La mia sensazione è che dover spendere soldi in marketing e pubblicità sia di solito una tassa che paghi perché non hai reso il tuo prodotto straordinario. La crescita tramite passaparola è il tipo di crescita più semplice, ed è così che molte delle grandi aziende crescono." Consiglia alle aziende: "Scopri come avere una storia che le persone vogliono raccontare sul tuo prodotto, dove sono loro la persona più interessante al tavolo. E poi quella persona è la tua forza vendita." Fonte video: @ycombinator (2014)

Steve Jobs su perché ha pagato 100.000 dollari per il logo NeXT Nel 1986, Steve Jobs pagò al designer Paul Rand 100.000 dollari per progettare il logo per NeXT Computers. Paul Rand era un designer celebrato che aveva creato loghi per Esquire, IBM, UPS e ABC. Accettò l'offerta di Jobs a una condizione: non ci sarebbero state revisioni. Rand avrebbe progettato il logo e Jobs avrebbe pagato. Se Jobs non gli fosse piaciuto il logo, non avrebbe dovuto usarlo. "Quando stavamo iniziando la nostra ricerca su quale sarebbe stata la nostra identità aziendale, una persona che avevamo in casa mi diede alcuni dei [libri e articoli di Paul Rand] da leggere," spiega Jobs. "Mi sono messo al passo su chi fosse e sull'immenso corpo del suo lavoro . . . Era l'unico che abbiamo contattato, e disse che gli sarebbe piaciuto farlo." Jobs elabora su cosa rendesse Rand grande e perché i loghi siano importanti per le aziende: "Ha risolto un problema molto difficile per noi. Il problema che ha risolto era che la maggior parte dei loghi aziendali sono solo logotipi. E di tanto in tanto, un'azienda ha un logo che è una sorta di piccolo gioiello — un simbolo — che può essere usato indipendentemente dal logotipo. In Apple avevamo un simbolo del genere. Infatti, in Apple era molto raro perché il simbolo era una cosa che aveva lo stesso nome dell'azienda." Continua: "Di solito ci vogliono 10 anni e 100 milioni di dollari per associare un simbolo al nome di un'azienda. La nostra sfida era: come potevamo avere un piccolo gioiello che potessimo usare senza il nome da mettere sul prodotto? . . . E Paul ha risolto questo facendoci un piccolo gioiello che conteneva il nome dell'azienda. Ha davvero affrontato la questione come un problema da risolvere, non come una sfida artistica per il suo stesso bene."

Elon Musk spiega come ottenere idee per startup Quando gli viene chiesto come gli vengono in mente idee per startup, Elon risponde: "Tendo a pensare alle cose da un punto di vista fisico... qual è il modo migliore per realizzare qualcosa? E poi perseguire quello. Questo è anche un buon modo per determinare se qualcosa è lontano dal suo ottimale." Fa l'esempio dei razzi: "Potresti ragionare per analogia e dire che il razzo costerà una certa somma perché è quanto costavano i razzi precedenti. Oppure puoi dire, beh, di cosa è fatto un razzo? Quali sono i costituenti materiali? Quanto pesano? Qual è il costo per unità di massa? E questo stabilisce il limite asintoticamente per ciò che un razzo può essere. Quindi, se riesci a trovare un modo creativo per riorganizzare quegli elementi in una forma di razzo, allora puoi ottenere un risultato molto migliore." Pensa anche che combinare idee provenienti da diverse industrie sia davvero utile per l'innovazione: "Cosa hanno scoperto le persone in un'industria e può essere applicato ad altre industrie? Penso che sia anche una grande fonte di idee. Ma di solito ti sforzi su una soluzione e provi un sacco di cose. La maggior parte di esse non funziona e occasionalmente una sì." Fonte video: @VanityFair (2014)