Fare open source in Alibaba è una cosa particolarmente felice e faticosa. La parte felice è che, all'inizio, puoi fare open source in modo molto libero e selvaggio. Negli anni in cui ho lavorato a progetti come Sea.js, KISSY, bastava lavorare giorno e notte. Se il lavoro era ben fatto e i progetti interni erano disposti ad adottarlo, il valore non aveva bisogno di ulteriori prove. La parte faticosa è che, una volta che inizi a farti sentire, a costruire un'influenza del team grazie all'open source, ti verrà chiesto di includere questo nel tuo rendimento, e dovrai essere in grado di collegarlo agli affari dell'azienda. Se non riesci a spiegarlo chiaramente, dovrai solo "fare per amore", e gradualmente diventerà poco apprezzato, diventando un elemento negativo. Progetti come Ant Design e AntV sono emersi perché si trovavano ai margini dell'azienda, non erano sotto i riflettori, ma c'era un gruppo di persone appassionate e dedite. La parte dolorosa è che, una volta raggiunto un certo livello di notorietà, devi collegarti direttamente o indirettamente agli affari. Devi dimostrare, pianificare e fare promesse. Pensavo che i progetti open source di Alibaba, a partire da Qwen, potessero liberarsi da questi fattori di fatica. Attualmente, sembra che non sia cambiato nulla. Tuttavia, nel campo dell'open source, Alibaba è già molto meglio di ByteDance e Tencent. La chiusura di Tencent non permetterà mai l'open source. L'orientamento ai dati di ByteDance non permetterà nemmeno di far crescere l'open source. Alibaba, almeno, ha ancora molte opportunità per arrivare a metà strada. È solo molto triste che, da metà strada, continuare a salire fino alla cima sia estremamente difficile. La difficoltà non è nella tecnologia, ma nella resistenza organizzativa dopo essere stati visti. Attualmente, l'unica azienda in Cina che ha un vero gene open source sembra essere DeepSeek, che fin dall'inizio ha pensato a livello di fondatori che l'open source è l'elemento più importante del modello di business. Spero che DeepSeek possa continuare a scalare verso la cima. Un'azienda ha comunque un suo gene. È un peccato.

L'era dell'AI è necessario fare SaaS L'AI è una parte del SaaS Non perdere il buon senso a causa del consenso, mi raccomando.

Ciò che è più importante del consenso è il buon senso. Ad esempio, una società unipersonale sembra essere diventata un consenso, tuttavia il buon senso dice che, essendo un'azienda, significa affrontare grandi rischi. Questo buon senso non è cambiato. Fare ciò che è difficile ma corretto è anche un consenso nella scelta imprenditoriale. Tuttavia, il buon senso suggerisce che, se si riesce a trovare qualcosa di corretto e facile, sicuramente la probabilità di successo di qualcosa di corretto e facile sarà molto maggiore rispetto a qualcosa di corretto e difficile. Giudicare basandosi sul buon senso porta spesso a scelte al di fuori del consenso. Il buon senso al di fuori del consenso è ciò che non è consenso. Nei media sociali ci sono molti consensi, perché c'è traffico. Il buon senso è troppo comune e raramente genera traffico. L'imprenditoria appassionata verso il consenso può portare a emozioni a breve termine, ma a lungo termine porta a delusioni. Mantenere la calma e seguire il buon senso nell'imprenditoria può portare a stanchezza a breve termine, ma a lungo termine porta a serenità.