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Dettagli molto interessanti condivisi da Garry:
- Windsurf aveva ~250 dipendenti
- ~55 ingegneri, ~185 vendite
- Assunti ~150 persone (per lo più vendite) negli ultimi 12 mesi (probabilmente tutte vendite aziendali)
- ~40 ingegneri chiave sono andati a Google
Sembra che Google volesse solo (la maggior parte del) team di ingegneri, e nessuna vendita.
21 lug, 07:14
Varun Mohan e il team di Windsurf hanno costruito qualcosa di grande.
Quello che ho sentito è che ogni ingegnere fondatore (più di 40) ha guadagnato sette cifre. L'organizzazione rimanente di 200 persone contava solo 15 ingegneri che avevano lavorato lì meno di un anno, il resto erano vendite e operazioni, e anche in quel caso hanno lasciato più denaro nell'azienda che avrebbe potuto far guadagnare a tutti più di quanto avessero investito se il team rimanente fosse stato disposto a dividere e chiudere.
Varun ha preservato 2,3 miliardi di dollari di valore per gli investitori e il tavolo di capitale e ha fatto del suo meglio sotto pressione temporale con le opzioni che aveva.
Lui e il suo team non meritano di essere trascinati e penso che a lungo termine la loro decisione di vendere sarà convalidata.
Può essere irresistibile alimentare le fiamme su conflitti su Internet, ma in questo caso tutti dovrebbero ritirarsi dato ciò che è realmente accaduto.
È facile giudicare dall'esterno quando non conosciamo i dettagli.
A me sembra che la leadership di Varun / Windsurf abbia fatto del suo meglio per rendere felici tutti nel modo migliore possibile (investitori, primi dipendenti, persone che Google non voleva acquisire) con i vincoli che avevano (Google non voleva un'acquisizione completa, non voleva venditori).
Il risultato del mantenimento della proprietà intellettuale da parte di Windsurf, con una liquidità in azienda [circa 100 milioni di dollari erano in circolazione e sembra vero?], significava che Windsurf si trovava in una posizione MOLTO forte per cercare offerte!
Chiunque acquisisse Windsurf otteneva un'iniezione di liquidità di 100 milioni di dollari, oppure poteva "pagare" 100 milioni di dollari al personale di Windsurf e "comprare" l'azienda solo per equity!
È anche un buon promemoria di come tipicamente appare una composizione di startup B2B di successo:
- Molto orientata verso l'ingegneria fino a trovare il product market fit
- Pesante nelle vendite aziendali dopo!
Questa è la realtà del B2B. Windsurf è sempre stata molto brava in quest'area - ed è stata la strategia sensata considerando quanto siano forti ad esempio Cursor e GH nel B2C (vendendo direttamente agli sviluppatori - ovviamente entrambi hanno anche vendite aziendali!)
@roguesherlock la mia interpretazione è che probabilmente hanno acquistato il prodotto che è 10 volte più popolare tra gli sviluppatori rispetto al loro.
Avere il team di vendita è un bonus. Devin non ha presa con gli sviluppatori, Windsurf sì:
16 lug, 17:16
Perché Cognition ha acquistato Windsurf? Una teoria: Devin (il loro prodotto di punta) non è popolare tra gli *sviluppatori esperti*, ma Windsurf sì.
Basato sul sondaggio The Pragmatic Engineer: 3.000 rispondenti, per lo più sviluppatori esperti.
Nota come anche altri strumenti di vibrazione-coding non siano popolari.
@IntuitMachine Dicono una cosa. Mi chiedo se sia a causa di questo:
(e che Windsurf arriva con $100M in contante - il che significa che qualunque cosa Cognition abbia offerto, puoi sottrarre $100M da essa!)
16 lug, 17:16
Perché Cognition ha acquistato Windsurf? Una teoria: Devin (il loro prodotto di punta) non è popolare tra gli *sviluppatori esperti*, ma Windsurf sì.
Basato sul sondaggio The Pragmatic Engineer: 3.000 rispondenti, per lo più sviluppatori esperti.
Nota come anche altri strumenti di vibrazione-coding non siano popolari.
Considera anche l'acquirente: Congition ha creato Devin, il "software engineer AI" che è un prodotto posizionato per *sostituire* gli ingegneri del software.
Quindi non sorprende che Devin avesse poco o nessun riscontro tra gli sviluppatori esperti. Ma Windsurf sì! Win-win?
16 lug, 17:16
Perché Cognition ha acquistato Windsurf? Una teoria: Devin (il loro prodotto di punta) non è popolare tra gli *sviluppatori esperti*, ma Windsurf sì.
Basato sul sondaggio The Pragmatic Engineer: 3.000 rispondenti, per lo più sviluppatori esperti.
Nota come anche altri strumenti di vibrazione-coding non siano popolari.
@janaka_a no - non ho alcun interesse in un'azienda che
1. ha la missione di sostituire gli ingegneri
2. rifiuta di correggere una dichiarazione deliberatamente falsa (cioè una bugia) che hanno usato per lanciare
15 lug, 04:04
Fino ad oggi, Cognition non ha corretto questa menzogna nel post di lancio.
Sappiamo che Devin non ha "completato lavori reali su Upwork." Ma è utile per il marketing - quindi è rimasta.
È solo difficile fidarsi di un'azienda che mantiene informazioni false, anche dopo essere stata colta in flagrante.
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