私たちはドキュメンタリーを作りたいと思っています。 これは、CTでこれについて読んでいるほとんどのプロジェクトにとって、キャッシュバーンと見なされます。 創設者が彼らの人生を語り、すべてがどこから始まったのかを紹介します。最初の数回の採用、退職、衝突、すべて。最初のガレージ、または最後のオフィス。私生活、人間関係への負担、痛み。数字(年数、利益、在庫)だけに焦点を当てているため、見逃してしまうほどです。 バイラルになることはなく、主に垂直コンテンツを消費するユーザー向けでもなく、製品を販売することもありません。 レガシーを目指す企業には、レガシーが必要だと心から信じています。AI、新時代のテクノロジー (バイオ、ネットワーク)、分散化が交差するプロジェクトには、そうする能力があります。これらのプロジェクトを収容する企業でさえ。 これは、2025年から2026年にかけての最終目標の1つです。私たちは巨大なチーム(地上のハイブリッド撮影者、監督、プロデューサー、スタッフ全員)+世界中にネットワークを持っています。 それは大きな実験であり、時間と予算と忍耐が必要です。しかし、財務省のコンテンツの一部は、既存の企業によって使用されている最大のレイアップの一部です。非CT、文化的に知られている突起。ナイキ、アップル、決まり文句のタグ。 面白いことに、これはYCOMB、A16Z、イーサリアムなどの企業に対して行うことができます/行うべきです。今日の世界では、何かが展開するのを目撃するために一度スクロールして立ち止まることはありません。 とても長いショットですが、その考えは好きです。いつかそれを存在に書き込むかもしれません。アーカイブのために。