Rozmowa z szefem produktu w dużej firmie (30+ PM-ów). Aktywnie wdrażają kod, a ich oczekiwanie jest takie, że wszyscy PM-owie w ich zespole powinni to robić. Ich rekomendacja dla pierwszych 3 rzeczy, które PM-owie i projektanci (i marketing!) powinni posiadać od początku do końca: 1. Strona internetowa skierowana do publiczności 2. Doświadczenie wsparcia 3. Procesy onboardingu / wzrostu

MULTI JOBBING Narzędzia AI sprawiły, że inżynierowie (i inne zawody) są znacznie bardziej produktywni, więc spodziewam się, że zobaczymy falę ludzi, którzy równocześnie będą pracować na dwóch (lub więcej) pełnoetatowych zdalnych stanowiskach, a pracodawcy nie będą tego świadomi. Już słyszę pierwsze anegdoty o ludziach, którzy to robią. Wskazówką jest ktoś, kto nie aktualizuje swojego LinkedIn przez miesiące po odejściu z ostatniej pracy :) PS bycie pełnoetatowym pracownikiem W2 w wielu firmach jest nielegalne w USA.

UZależnienie od słowa R Zawsze inspirująca @ElenaVerna napisała świetny artykuł zatytułowany "Uzależnienie od przychodów zabija firmy". Mówi: "Jeśli przychody są twoją Gwiazdą Północną, twoja firma jest skazana na śmierć." Zdecydowanie się z tym zgadzam. W erze AI, skupienie na przychodach nasiliło się do tego stopnia, że jest to niemal komiczne. Założyciele rzucają słowem "ARR" jak magicznym zaklęciem, które wyleczy wszystko - ale wiele razy to nie są prawdziwe roczne przychody powtarzalne - czasami to roczna stopa wzrostu, czasami wartość sprzedaży brutto, a czasami po prostu fałszywa / wymyślona liczba (jak to ujawniono w przypadku kilku głośnych firm AI). Co najważniejsze, skupienie na przychodach odciąga uwagę od tego, co naprawdę się liczy: budowania wyjątkowych produktów, które zachwycają klientów. Napisałem artykuł zatytułowany "Słowo R" prawie dekadę temu, który porusza bardzo podobny temat do artykułu Eleny. Mówi: "CEO, który określa cele, wyniki lub zwycięstwo na podstawie przychodów, a nie klientów, produktów czy celu, ustawia zły ton. To prowadzi do tego, że wszyscy myślą za dużo o przychodach, co odciąga uwagę od robienia rzeczy, które się liczą, rzeczy, które prowadzą do przychodów." Założyciele, gonić przychody jako swoją Gwiazdę Północną na własne ryzyko.