Robienie open source w Alibaba to szczególnie szczęśliwa, ale i męcząca sprawa. Szczęście polega na tym, że na początku można bardzo swobodnie i dziko zajmować się open source. Kiedy robiłem projekty takie jak Sea.js, KISSY, wystarczyło poświęcić na to całe dnie i noce. Jeśli projekt się udał, a wewnętrzne projekty były chętne do przyjęcia, to wartość nie wymagała dodatkowego dowodu. Męczące jest to, że gdy tylko zaczynasz zdobywać rozgłos i budować wpływy zespołu dzięki open source, zaczynasz być zobowiązany do włączenia tego w oceny wydajności, musisz być w stanie powiązać to z działalnością firmy. Jeśli nie potrafisz tego jasno wyjaśnić, pozostaje tylko „napędzać to miłością”, co stopniowo staje się niepopularne i staje się czynnikiem obniżającym ocenę. Projekty takie jak Ant Design, AntV zyskały popularność, ponieważ znajdowały się na obrzeżach firmy, nie były dostrzegane, ale miały grupę pasjonatów i oddanych ludzi. Ból polega na tym, że po osiągnięciu pewnego poziomu rozgłosu, musisz bezpośrednio lub pośrednio powiązać to z działalnością. Musisz to udowodnić, zaplanować, narysować wizję. Myślałem, że projekty open source w Alibaba, zaczynając od Qwen, mogą uwolnić się od powyższych trudności. Na razie wygląda na to, że nic się nie zmieniło. Jednak w obszarze open source, Alibaba jest znacznie lepsza niż ByteDance i Tencent. Zamkniętość Tencentu nie pozwala na rozwój open source. Dane z ByteDance nie sprzyjają rozwojowi open source. W Alibaba przynajmniej wciąż jest wiele możliwości, aby wspiąć się na północną stronę góry. Szkoda tylko, że z północnej strony wspinaczka na szczyt jest bardzo, bardzo trudna. Trudność nie polega na technologii, ale na oporze organizacyjnym po byciu dostrzeganym. W kraju, jedyną firmą, która naprawdę ma geny open source, wydaje się być DeepSeek, która od samego początku na poziomie założycieli miała na uwadze, że open source jest najważniejszym elementem modelu biznesowego. Oczekuję, że DeepSeek będzie kontynuować wspinaczkę na szczyt. Firma w końcu ma swoje geny. Szkoda.

Era AI koniecznie musisz robić SaaS AI jest częścią SaaS nigdy nie trać zdrowego rozsądku z powodu konsensusu, ok?

Ważniejsze niż konsensus jest zdrowy rozsądek. Na przykład, wydaje się, że jednoosobowa firma stała się konsensusem, jednak zdrowy rozsądek mówi, że firma oznacza życie i śmierć. Ten zdrowy rozsądek się nie zmienił. Robienie trudnych, ale słusznych rzeczy to również konsensus w wyborze przedsiębiorczości. Jednak zdrowy rozsądek mówi, że jeśli można znaleźć rzeczy słuszne i łatwe, to z pewnością prawdopodobieństwo sukcesu rzeczy słusznych i łatwych będzie znacznie większe niż rzeczy słusznych i trudnych. Opierając się na zdrowym rozsądku, często można znaleźć wybory poza konsensusem. Zdrowy rozsądek poza konsensusem to nie-konsensus. W mediach społecznościowych jest wiele konsensusu, ponieważ generuje to ruch. Zdrowy rozsądek jest zbyt powszechny, rzadko generuje ruch. Pasja skierowana na konsensus w przedsiębiorczości na krótki czas może być ekscytująca, ale na dłuższą metę może prowadzić do złamanego serca. Zachowując spokój i trzymając się zdrowego rozsądku w przedsiębiorczości, na krótki czas może być męczące, ale na dłuższą metę przynosi spokój serca.