Mistrzowska lekcja porażki. Tak to określiła profesor Amy Edmondson z @HarvardHBS, komentując przemówienie Amanda Anisimovej po przegranej 6–0, 6–0 w finale Wimbledonu. Anisimova z wdzięcznością pochwaliła zwyciężczynię Igę Świątek, podziękowała fanom, a także przeprosiła ich, a następnie ze łzami w oczach mówiła o swojej matce, która wspierała ją, gdy jej ojciec nagle zmarł w 2019 roku. Jak powiedziała Edmondson: "To było odważne. To było szczere, a potem zdajesz sobie sprawę, jak przekonujące to jest i jak niewiele osób naprawdę korzysta z tej okazji, aby być szczerym, wrażliwym i hojnym po druzgocącej porażce." I można wyciągnąć szersze wnioski. "Najbardziej udane lub wysokowydajne organizacje to nie te, które nigdy nie ponoszą porażek," mówi Edmondson. "To te, które wychwytują i korygują. I są gotowe podejmować ryzyko na nowym terytorium w sposób, który często prowadzi do sukcesu — ale często nie."