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arian ghashghai
Investir pré-semente em ar/vr, robótica, IA @EarthlingVC | Ex-Engenheiro de IA/ML @Meta @RealityLabs | tifoso @ScuderiaFerrari
Eu simplesmente não compro a narrativa de que a Meta está a lançar este tipo de ofertas à toa para os ICs (talvez alguns VP+ tenham esse tipo de dinheiro).
Como ex-Meta, digo que há apenas demasiada burocracia na Meta para que isso seja possível.

Yuchen Jin30/07/2025
Ninguém da Thinky ou da Anthropic aceitou a oferta de Zuck de $200M–$1B. Por quê?
1. Já são ricos
2. Missão > Mansão
3. eles viram AGI!
4. odeiam a vida em grandes corporações
5. o potencial é maior
6. o valor do dinheiro está a diminuir após a AGI
7. não têm fé na Meta ou no Zuck
Vote ou deixe a sua própria teoria
638
> O atalho supera os analistas de primeiro ano da McKinsey/Goldman
Imediatamente fã de qualquer startup que está a esmagar a turma do MBA LFG!
(não sou investidor, infelizmente)

nico29/07/2025
Shortcut – o primeiro agente super-humano de Excel – está ativo.
Embora não seja perfeito, o Shortcut supera analistas de primeiro ano da McKinsey/Goldman em um confronto direto com 89,1% (220:27) quando avaliados de forma cega pelos seus gestores.
Nós até demos aos humanos 10x mais tempo.
Experimente o Shortcut agora (antes que o seu chefe o faça).
873
arian ghashghai republicou
Apresentamos o Lume, a lâmpada robótica.
O primeiro robô projetado para se integrar naturalmente na sua casa e ajudar com tarefas, começando pela dobra de roupa.
Se está à procura de ajuda e quer evitar as preocupações de privacidade e segurança de humanoides na sua casa, faça a pré-encomenda agora.
89,73K
A propósito, ninguém veio apresentar a sua startup (impensável para eventos de VC/fundadores nos EUA). Muitas perguntas, e todos vieram para aprender (gostei muito disto)
Como um VC que investe em pessoas, aprendi muito mais sobre pessoas do que em um festival de pitches improvisado.

arian ghashghai25/07/2025
Conversei com dezenas de jovens construtores no @ETH_en durante meus poucos dias em Zurique (aqui com @jjschnyder). Principais conclusões:
1) Forte atração em direção aos EUA (tanto no mercado quanto na incorporação), mas muito poucos caminhos percebidos sobre como chegar lá (daí a popularidade do YC como um "caminho direto" para o ecossistema dos EUA). Algo que também estamos tentando abordar com nossa competição de pitch de $100k @EarthlingVC x @BoostVC.
2) Em Zurique (como no resto do norte da Europa), há uma lacuna na compreensão da cultura de startups americana. Muito poucos entendem que os americanos apresentam o sonho, enquanto eles (europeus) apresentam a realidade. Isso leva a uma superestimação do que está acontecendo nas startups americanas (por exemplo, conversei com fundadores que pensam que todas essas demonstrações de robótica do Twitter são realmente totalmente autônomas, e, portanto, estão atrasados em Zurique — não é verdade).
3) A consequência do 2) é que alguns fundadores sentem que precisam seguir as ideias de Silicon Valley. Eu discordo — mantenham ETH estranho, é o que o torna especial (pensamentos independentes + alta aptidão técnica única, para vencer).
4) A incorporação é um grande bloqueio para os fundadores locais — aprendi nesta viagem que a incorporação de uma entidade suíça custa entre 20k e 100k CHF (!!). As C-Corps de Delaware são o caminho (temos portcos baseados em Zurique que começaram apenas como C-Corps e só adicionaram uma subsidiária suíça mais tarde).

2,23K
Conversei com dezenas de jovens construtores no @ETH_en durante meus poucos dias em Zurique (aqui com @jjschnyder). Principais conclusões:
1) Forte atração em direção aos EUA (tanto no mercado quanto na incorporação), mas muito poucos caminhos percebidos sobre como chegar lá (daí a popularidade do YC como um "caminho direto" para o ecossistema dos EUA). Algo que também estamos tentando abordar com nossa competição de pitch de $100k @EarthlingVC x @BoostVC.
2) Em Zurique (como no resto do norte da Europa), há uma lacuna na compreensão da cultura de startups americana. Muito poucos entendem que os americanos apresentam o sonho, enquanto eles (europeus) apresentam a realidade. Isso leva a uma superestimação do que está acontecendo nas startups americanas (por exemplo, conversei com fundadores que pensam que todas essas demonstrações de robótica do Twitter são realmente totalmente autônomas, e, portanto, estão atrasados em Zurique — não é verdade).
3) A consequência do 2) é que alguns fundadores sentem que precisam seguir as ideias de Silicon Valley. Eu discordo — mantenham ETH estranho, é o que o torna especial (pensamentos independentes + alta aptidão técnica única, para vencer).
4) A incorporação é um grande bloqueio para os fundadores locais — aprendi nesta viagem que a incorporação de uma entidade suíça custa entre 20k e 100k CHF (!!). As C-Corps de Delaware são o caminho (temos portcos baseados em Zurique que começaram apenas como C-Corps e só adicionaram uma subsidiária suíça mais tarde).

4,5K
O único argumento "razoável" que ouvi para os humanoides é que usar uma forma humana se adapta melhor aos processos existentes (como armazéns)
Não tenho certeza de quanta longevidade há nisso também (em comparação com, por exemplo, repensar como projetamos armazéns)

zach22/07/2025
por que é que toda a gente está obcecada por robôs humanoides? precisamos de mais robôs não humanoides
eles precisam de parecer connosco por alguma razão em particular?
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