$MSTR | $STRK | $STRF | $STRD | $STRC - Jag vill tala om mNAV snabbt och det ständiga tjattret kring det. Ett exempel är "@Strategy måste stoppa uttagsautomat för att låta mNAV köras". Här är en del av mNAV-pusslet och varför detta tillvägagångssätt | påståendet är helt enkelt inte vettigt. Trots att mNAV är sentiment och alltså inte en hävstång man kan styra, eller en "effekt" man kan skapa "orsak" till, så är detta ett förenklat exempel som visar hur hela den @Strategy modellen är en reflexiv cykel: Högt sentiment → högt mNAV → uttagsautomat utförande → mer BTC förvärvades → Proof of Strategy → förstärkte det höga sentimentet Sentiment är första orsaken IMO oavsett vad någon säger. Så förslaget att "lägga av med uttagsautomaten" skulle faktiskt bryta denna reflexiva cykel och riskerar därmed att skapa en rekursiv cykel istället: Stop uttagsautomat → Marknadsfrågor Strategi → sentiment bleknar → mNAV urholkas → företaget förlorar förmågan att öka värdet → bevisar att premien var omotiverad → ytterligare mNAV-urholkning Sammanfattningsvis är @Strategy att pausa sin uttagsautomat i månader inte ett recept för en högre mNAV; det är ett recept | tecken på strategiskt misslyckande. Det är att missta strategins motor för en broms och skulle riskera att förstöra själva marknadens förtroende som skapade premien från början. uttagsautomat Equity Offerings undertrycker inte mNAV, de är i huvudsak ett resultat | funktionen för mNAV.