Coinbase的第一个版本仅推出了一个热钱包——这是一个风险很大的提议。我们处于测试阶段，应用程序明确告知用户不要存储任何他们无法承受损失的资金。但存款金额却稳步上升。 我意识到我们需要建立一个冷存储系统来提高安全性（否则单个热钱包的漏洞将意味着我们破产，公司将会倒闭），于是我联系了我认识的两位密码学/安全专家（如果我没记错的话是@zooko和@octal），询问他们最佳架构是什么。他们非常乐于助人，给了我一个速成课程，因为我从未构建过这样的系统。我问他们需要多长时间才能构建，我记得其中一位说，可能需要一个大约10人的团队18个月才能完成并测试好。 问题是我们还有大约8周的时间，直到平台上的总存款超过公司的总资产，而我们只有2名工程师（包括我自己）来构建它。我们看到黑客已经在尝试入侵的迹象，这是真正的生死时刻。 @satoshilite和我全力以赴，从头开始编写新的冷存储系统，并将其集成到应用程序中。我们做了一些合理的权衡，但我们所构建的系统在根本上是安全的，并且是一个巨大的改进。我们甚至为密钥生成开箱了一些新笔记本电脑，将备份材料存储在几个保险箱和地点。大约一周后，我们开始将资金转移到新系统中。我们都极度缺乏睡眠（这就是错误发生的原因！），并配对检查彼此的工作，当我们发送第一笔测试交易时，然后是更大的一笔，依此类推，直到完全转移。我们松了一口气，回家睡了大约12个小时。 这是我在Coinbase早期阶段最自豪的技术成就之一：在大约8周内与2个人一起编写我们的v2密钥存储系统，这本应需要10个人18个月。它运作良好，并为我们服务了多年。 我们现在已经进入了大约v5的密钥存储，远远超出了我们那天所构建的系统。但如果我们没有及时推出，Coinbase今天可能根本不存在。这充分证明了限制会激发创造力，顶尖人才在初创公司中至关重要，团队在没有其他选择时往往能够超越他们的想象。 大多数成功的产品都有这样的早期时刻，在这些时刻中，某人必须站出来，在场上做出一个违背所有可能性的决定。当我们在众多产品中面临新的挑战和截止日期时，我总是关注团队中谁准备站出来，做出制胜的决定。