外部：将薪酬变动与绩效评估挂钩。 内部：实时奖励影响的方式，及时给予反馈。 “有时候人们在这里工作只有几个月，我们就会调整薪酬，”@clay 的联合创始人兼运营负责人 Varun Anand (@vxanand) 说，“因为我们注意到他们超出了我们对他们入职时的预期。我们不会等到正式的绩效评估才去做这件事。我们会立即采取行动。” 在建立他们的薪酬理念时，Anand： - 将绩效评估与薪酬调整分开，以减少挫败感和员工流失 - 每次增加都基于基准数据和可衡量的结果 - 定期审查组织内的顶尖表现者，以便及早识别影响 “我们积极奖励那些超出预期的人，”他说。“这建立了信任、忠诚和长期承诺。”

在初创公司中，有很多决策时刻，选项A和选项B都不理想。 在这些时刻，执行官不能浪费几天或几周的时间。只需选择一个选项并执行。 Rippling的首席运营官Matt MacInnis分享了他的理念：速度比完美更重要。