外部：將薪酬變更與績效評估掛鉤。 內部：即時獎勵影響的方式，當影響發生的時候就進行獎勵。 “有時候，人們在這裡工作只有幾個月，我們就會調整薪酬，”@clay 的聯合創始人兼運營負責人 Varun Anand (@vxanand) 說，“因為我們注意到他們超出了我們對他們加入時的期望。我們不會等到正式的績效評估才去做這件事。我們會立即進行。” 在建立他們的薪酬理念時，Anand： - 將績效評估與薪酬調整分開，以減少挫折感和流失率 - 每次調整都基於基準數據和可衡量的結果 - 定期審查整個組織的頂尖表現者，以便及早認可影響 “我們主動獎勵那些超出預期的人，”他說。“這建立了信任、忠誠和長期的承諾。”

在創業公司中，經常會遇到許多決策點，選擇A和選擇B都不理想。 在這些時刻，執行官不能浪費幾天或幾週的時間。只需選擇一個選項並執行。 Rippling的首席運營官Matt MacInnis分享了他的理念：速度比完美更重要。