最近不断的跟以太坊生态重要的团队，EF 新架构下不同的团队负责人、成员沟通，有几点总结： 1、EF 技术与运营板块基本完成调整，不光是架构，而是对整个体系目标、协作效率的对齐。整体思路非常清晰，特别是 Deveco 对以太坊生态的加速可以很快看到效果。 2、EF 新的团队我接触到的人都拥有很落地的背景经验，不光是 Web3 ，还有传统行业的背景，综合能力足以面对未来的发展。 3、绝大部分人都仍然有以太坊社区多年来的那种使命感，但是多了务实与执行，同时非常愿意开放的与不同社区沟通，听取意见。 4、生态企业开始认识到以太坊这个网络在技术上的稳定性、开发性与中立性对应用带来的好处，比如 MEV 的市场化让 Meme 用户虽然可能gas 会更高一些，但是不会像别的链一样付出 1-2 %的总成本，用户也会很快的认识到这一点。 5、以太坊仍然是拥有最高质量创业团队的社区，他们的创新未来能够更好的 Leverage 所有社区资源。以太社区 OG、新人、默默做贡献的人都被重新激活，气氛正在改变。 6、挑战仍在，但是从十年纬度看以太坊，它毫无疑问在经历一场深刻的自我变革。而它的价值观觉得了这场变革不会走向歧途。

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