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@chamath、@jason、@davidsacks 和 @friedberg 涵蓋經濟、科技、政治、社交和撲克的所有內容。
🚨 pod up!
-- @GavinSBaker 加入
-- trump vs powell
-- 解決債務危機
-- 10萬億美元的 AGI 獎金
-- AGI vs 超智能
-- NVIDIA H20 出口限制解除
-- @BoHines 與 Sacks 一起討論天才法案 / 清晰法案
-- 節目後：@SenatorHagerty 與 Sacks 簡短交談，談論天才法案通過後的情況！
(0:00) 最好的朋友們歡迎 Gavin Baker！
(1:51) 市場：計入關稅，trump vs. powell，解決債務危機
(19:24) 10萬億美元的 AGI 獎金，AGI 和超智能在經濟中的樣子
(38:33) Sacks 和 Bo Hines 加入討論天才法案和清晰法案本週在眾議院通過的情況，以及這對美國加密貨幣的意義
(52:42) AI 基礎設施：宣布新增 900 億美元的投資，NVIDIA H20 出口限制解除
(1:06:06) Sacks 訪問參議員 Bill Hagerty，談論天才法案的通過
65.22K
Chamath：特朗普總統應該被允許調整聯邦政府的規模
@Jason：
「最高法院在這裡做出了一個重大決定。」
「他們支持特朗普的聯邦工作人員裁減計劃，減少工作人員。」
@chamath：
「我認為特朗普總統應該有絕對的自由來決定向他報告的人如何行事和做他們的工作。」
「有超過2000個聯邦機構。」
「員工加上承包商，我認為人數幾乎接近300萬。」
「如果你把300萬人放進2000個機構，然後給他們非常差且過時的技術，而不幸的是，大多數政府都是這樣運作的，那你會得到什麼？」
「你會得到極其緩慢的流程。」
「你會得到很多檢查和重複檢查，最終你只會得到很多規範，因為他們試圖做他們認為正確的工作。」
「自1993年以來，我們看到了什麼？規範已經失控。」
「每幾個月就有大約10萬條新規則。這真是瘋狂。」
「所以最終我們都屈服於無限的規則，結果我們都違反了這些規則，甚至都不知道。」
「所以如果美國的首席執行官，特朗普總統，不能解雇人，那麼所有這些問題就會不斷累積。」
220.54K
🚨Keith Rabois 談到 Perplexity 的 AI 瀏覽器："這是一個偉大的最後一搏嘗試"，因為"如果沒有這樣的東西，Perplexity 就完蛋了。"
@jason：
"OpenAI 和 Perplexity 正在攻佔瀏覽器市場。"
"Perplexity 為他們的 $200/月層級推出了 Comet。"
"這是一個非常有趣的類別。將你的瀏覽器連接到代理可以讓你做一些非常有趣的事情。"
@rabois：
"我認為這是 Perplexity 的一個偉大的最後一搏嘗試。"
"我認為如果沒有這樣的東西，Perplexity 就完蛋了。"
"根據 ChatGPT 擁有十億用戶的統計數據，它正在成為動詞，你知道的，描述普通消費者使用 AI 的方式。"
"如果他們無法做到這一點，Perplexity 就沒有任何希望了。"
"所以這是一個偉大的想法，因為消費技術公司的歷史是，誰在上坡地，像在軍事意義上，誰是第一個就擁有很多控制權。"
"這實際上是 Google 應該做的，說實話。"
"我認為 Google 搜尋完蛋了。"
"而且因為他們有 Chrome，理論上他們在 Gemini 擁有一支優質團隊，他們應該將這兩者結合起來，希望能與 ChatGPT 競爭。"
"他們將在搜尋遊戲中失敗。Google 現在最好的資產與搜尋無關。"
"只有其他產品才能拯救這家公司，如果他們能弄清楚如何使用它們。"
42.18K
🚨 Chamath 解釋了 Grok 4 的突破，以及 Elon 如何在 AI 領域超越競爭對手：
@elonmusk 和 xAI 團隊理解了 @RichardSSutton 的 "苦澀教訓"。
@chamath：
"（苦澀教訓）基本上可以簡單地說，當你試圖解決 AI 問題時，採取一種可以隨著計算擴展的通用學習方法總是更好。因為這最終證明是最有效的。"
"替代方案將是一些需要人類知識的更人力勞動和人類參與的東西。"
"所以第一種方法，基本上讓你能夠將任何問題視為一個無盡的、可擴展的搜索或學習任務。"
"結果顯示，無論是棋類、圍棋、語音識別還是計算機視覺，當有兩種競爭的方法時，一種使用通用計算，另一種使用人類知識，通用計算的方法總是獲勝。"
"因此，這對想要認為我們是所有這些關鍵學習和所有這些飛躍中心的人類來說，創造了這個苦澀的教訓，而這些結果顯示，通用計算方法不需要太多的人類標記，實際上可以更快地得到答案和更好的答案。"
586.27K
🚨Travis Kalanick：消費者軟體的CEO們對於AI代理人接管後該怎麼辦感到驚慌。
@travisk：
"如你們所知，我一直在專注於房地產、建築和機器人技術。"
"所以我已經離開這種消費者軟體的遊戲很久了。"
"但在過去六個月中，當我和一些消費者軟體的CEO們在一起時，他們都在問，'當代理人接管時，我們該如何繼續做我們的事？'"
@Jason：
"這種範式轉變是如此深刻，以至於你會訪問網頁的想法消失了，你只是進入了一個聊天對話？"
Travis：
"每個在App Store上有應用程式的消費者軟體CEO都在驚慌。他們現在都在驚慌。"
"我指的是大公司，我指的是那些有真實東西的公司。"
"有時我幾乎像是在和他們進行治療會談。"
"我會說，'一切都會好起來的。你們實際上擁有東西，你們有護城河，你們擁有真正有價值的東西。他們無法用代理人取代它。'"
Jason：
"所以你是在對他們撒謊。你是在做安寧療護，告訴他們一切都會好嗎？"
Travis：
"有些東西是受到保護的，有些東西則不是。就這樣。"
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