我不認為他曾經講過這個故事，但這個故事值得一講。許多年前，當我們將 @Behance 賣給 Adobe 時，@scottbelsky 做了一個每位員工的電子表格（當時我們有 32 位員工），並親自協商每個人的職稱、薪水和獎勵結構，並將這些納入整體交易條款。我聽到了他為每個人辯護的電話通話。 他不僅不必這樣做，但這實際上使交易中的其他一些因素變得複雜。這改變了許多人的生活軌跡，包括我自己的。 兩年後，當初的 100% 團隊仍然在 Adobe 工作。即使在今天，十多年後，許多核心成員仍然在那裡，繼續創建。 那時我受到啟發，現在我仍然受到啟發。

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