SpaceX 的尖端專注： 「始終識別並攻擊最大的限制因素。不要將精力分散在次要問題上。 專注於那個單一的約束，若能消除，將解鎖所有後續問題。 這在每個層級都是如此。每個 SpaceX 場地都有一個主導目標，以簡化優先級。 一位訪問 SpaceX 的 NASA 經理觀察到，當出現新問題時，「走廊裡看起來就像一場快閃活動」。 當識別出系統級瓶頸時，會獲得不成比例的資源。 當 Starship 的開發因 Raptor 引擎生產而受到瓶頸限制時，這成為公司的焦點。 不是推進劑加載。 不是熱盾。 不是發射基礎設施。 而是 Raptors。 @elonmusk 給予了絕對的專注：每日更新、發給公司的備忘錄、從其他地方重新分配資源。一旦引擎生產突破，注意力就轉向下一個約束。 限制因素總是會受到重視。