Ich bin so aufgeregt, dass immer mehr von @coinbase’s bestehenden und neuen Nutzern, Vermögenswerten und Produkten über @base onchain kommen. Onchain-Innovation geschieht gerade im gesamten Unternehmen – Base mag am sichtbarsten sein, aber jedes einzelne Team bei Coinbase denkt darüber nach, wie man die Erfahrungen von Verbrauchern, Entwicklern, Unternehmen und Institutionen durch die Nutzung von Onchain-Infrastrukturen verbessern kann – und die Geschwindigkeit, mit der dies geschieht, beschleunigt sich von Woche zu Woche. @brian_armstrong teilte 2016 den vierphasigen Secret Master Plan von Coinbase, und heute wechselt Coinbase von Phase 3 (100 Millionen Menschen) zu Phase 4 (1 Milliarde Menschen) – wir stören absichtlich unser eigenes erfolgreiches Börsengeschäft, indem wir voll und ganz auf Onchain setzen, wie zum Beispiel das Speichern von mehr Unternehmens- und Kunden-USDC-Beständen auf Base, das Bereitstellen von mehr Base-DeFi-Produkten für Coinbase-Nutzer, das Onboarding von mehr Coinbase-Nutzern auf Base, das Starten von mehr wichtigen Wrapped Assets, das Tokenisieren von mehr Vermögensarten, die Integration von nativer DEX-Unterstützung und mehr. Coinbase und Base werden die Kraft von Onchain zu 1 Milliarde Menschen bringen, um ein offenes Finanzsystem für die Welt zu schaffen, und wir werden unsere Lektionen nutzen, um hoffentlich mehr Fortune-500-Unternehmen wie @PayPal, @stripe, @Shopify, @jpmorgan, @Samsung, @Chase usw. zu helfen, Produkte onchain zu entwickeln. Bei Coinbase zu arbeiten fühlt sich so sehr wie ein schnell wachsendes Startup an, dass es manchmal leicht ist zu vergessen, dass wir ein börsennotiertes Unternehmen im S&P 500 sind, das kopfüber in die Umsetzung von Onchain-Lösungen eintaucht. Es gab und wird weiterhin Skeptiker geben, aber unser Ansatz wird derselbe bleiben – den Lärm auszublenden, uns auf die Technologie zu konzentrieren und langfristig zu denken – Innovation ist nicht konsensbasiert, und ich glaube, dass dieser Zeitraum, in dem Coinbase aggressiv onchain geht und proaktiv unser Kerngeschäft stört, als einer der größten strategischen Unternehmenszüge in der Geschichte angesehen werden wird.