Så glada över att fler och fler av @coinbase:s befintliga och nya användare, tillgångar och produkter ska komma till kedjan via @base Onchain-innovation sker bokstavligen över hela företaget just nu – Base kan vara den mest synliga, men varje enskilt team på Coinbase funderar på hur man kan förbättra konsument-, utvecklar-, affärs- och institutionella upplevelser genom att använda onchain-skenor – och hastigheten med vilken detta händer accelererar bara vecka för vecka @brian_armstrong delade Coinbases hemliga huvudplan i fyra faser redan 2016, och idag övergår Coinbase från fas 3 (100 miljoner personer) till fas 4 (1 miljard personer) – vi stör medvetet vår egen framgångsrika börsverksamhet genom att gå all-in på kedjan, som att lagra fler företags- och kund-USDC-saldon på Base, vilket ger fler Base DeFi-produkter till Coinbase-användare, ta in fler Coinbase-användare till Base, lansera fler större inslagna tillgångar, tokenisera fler tillgångstyper, integrera inbyggt DEX-stöd och mer Coinbase och Base kommer att ge kraften i onchain till 1B-personer för att skapa ett öppet finansiellt system för världen, och vi kommer att använda våra lektioner för att förhoppningsvis hjälpa fler Fortune 500-företag som @PayPal, @stripe, @Shopify, @jpmorgan, @Samsung, @Chase, etc. bygga produkter på kedjan Att arbeta på Coinbase känns så mycket som en startup med hög lutning att det ibland är lätt att glömma att vi är ett börsnoterat företag i S&P 500, som trycker på med huvudet först för att göra saker på kedjan Det fanns och det kommer att fortsätta att finnas skeptiker, men vårt tillvägagångssätt kommer att förbli detsamma – att stänga ute bruset, fokusera på tekniken och tänka långsiktigt – innovation är icke-konsensus, och jag tror att denna period av Coinbase aggressivt rör sig på kedjan och proaktivt stör vår kärnverksamhet kommer att ses tillbaka på som ett av de största företagsstrategiska dragen i historien