Depuis toujours, bien que la valeur du Bitcoin soit élevée, la sensation de participation est en réalité très faible. Ce n'est pas qu'il n'ait pas de valeur, mais qu'il manque d'un ensemble complet d'outils adaptés, surtout en ce qui concerne les solutions inter-chaînes et l'auto-hébergement. @PortaltoBitcoin a proposé le concept de "stack souverain", qui vise en fait à résoudre ce problème : comment permettre au BTC de circuler réellement dans un monde multi-chaînes sans céder le contrôle. Ce "stack souverain" n'est pas une nouvelle blockchain, mais plutôt un ensemble complet d'infrastructures construit par Portal, qui se décompose en quatre couches. La couche la plus basse est BitScaler, une couche 3 réalisée avec la technologie Taproot, qui permet d'échanger directement le Bitcoin et d'autres chaînes de manière native, sans pont ni emballage d'actifs, et cela de manière contrôlée par des stratégies, avec des règles personnalisables, le tout sans avoir besoin de faire confiance à un intermédiaire, reposant sur la cryptographie. Ensuite, il y a le Portal DEX, qui est plus intuitif, une bourse décentralisée inter-chaînes construite sur BitScaler. L'accent est mis sur le fait que les échanges sont natifs à natifs, BTC contre ETH, sans avoir besoin de se transformer en wBTC ou autre actif emballé, ni d'être placé sur une plateforme centralisée, c'est complètement un modèle P2P, basé sur la logique de l'auto-hébergement. Il y a aussi une couche de routage et de coordination de liquidité, qui utilise un design hub-and-spoke pour coordonner efficacement les validateurs et les LP. Cela permet non seulement de réduire les coûts, mais aussi d'éviter de nombreux problèmes de MEV, garantissant des transactions équitables et une exécution transparente, ce qui rend le système plus fluide. Personnellement, je pense que cette structure construite en couches n'est pas une percée ponctuelle, mais plutôt une "mise à niveau des capacités" pour le BTC, transformant un actif qui ne pouvait être que stocké en une partie intégrante de la DeFi inter-chaînes, sans sacrifier le contrôle. Cette direction, par rapport à des projets qui se concentrent uniquement sur la performance ou de nouveaux concepts, semble plus revenir à l'essentiel. Il y a une activité de classement sur @KaitoAI !!

En voyant le projet @JoinSapien, pour être honnête, au début je pensais que c'était encore un projet qui surfait sur la tendance de l'IA, mais après avoir examiné de plus près, j'ai découvert que leurs idées étaient assez concrètes. Maintenant, tout le monde se compare pour savoir qui a le meilleur modèle d'IA, qui a la puissance de calcul la plus forte, mais en réalité, beaucoup de gens négligent un problème clé : peu importe à quel point le modèle est bon, sans de bonnes données, cela ne sert à rien. Et d'où viennent les meilleures données ? C'est encore l'humain. Les machines peuvent traiter une quantité massive d'informations, mais le jugement, l'intuition et la compréhension du contexte humain, ce sont des choses que l'IA ne peut pas apprendre. Sapien est en train de faire cela, ils ont créé une plateforme qui connecte des gens du monde entier, permettant à ces personnes de fournir des données réellement précieuses aux modèles d'IA des entreprises. Ce n'est pas une simple annotation de données, mais des tâches complexes qui nécessitent réflexion et jugement humains. En d'autres termes, cela permet à l'IA de devenir plus "humaine". Leur base de données est assez impressionnante : plus de 1 million de contributeurs, avec des collaborations avec de grandes entreprises comme Toyota, Alibaba et Midjourney, ayant complété plus de 100 millions de tâches. Cette échelle n'est plus insignifiante, prouvant qu'il y a une forte demande sur le marché pour ce type de "collaboration homme-machine". Je pense que Sapien a saisi un point très important : l'avenir de l'IA n'est pas de remplacer complètement l'humain, mais de collaborer avec lui. Les entreprises d'IA les plus intelligentes comprennent que pour créer des produits vraiment utiles, il faut que des humains soient impliqués. Ce modèle résout à la fois le problème de la qualité des données pour l'entraînement de l'IA et offre aux gens ordinaires l'opportunité de participer à l'économie de l'IA, ce qui est assez intéressant. Il y a une activité de classement sur @KaitoAI !!

🫡 @theblessnetwork fait principalement trois choses : intelligence artificielle, cloud computing et internet. Contrairement aux grands serveurs traditionnels, ils décomposent les tâches d'IA et les répartissent sur les ordinateurs et les téléphones de tout le monde, ce qui est à la fois plus économe en énergie et plus équitable. En ce qui concerne le cloud computing, ils utilisent de nombreux appareils pour former un réseau, remplaçant ainsi les services cloud traditionnels, avec des coûts plus bas, une meilleure résistance aux pannes, et une utilisation plus pratique pour les développeurs. Pour la partie internet, ils permettent aux applications et aux programmes de backend de fonctionner directement sur ce réseau distribué, sans serveurs centralisés, rendant le réseau plus sûr et plus résistant à la censure. Le meilleur, c'est que les gens ordinaires peuvent aussi participer, en connectant leurs appareils et en contribuant à la puissance de calcul. On a l'impression que tout le monde peut soutenir ce réseau ensemble, c'est bien mieux que d'être simplement des utilisateurs comme avant. En résumé, Bless veut utiliser une approche décentralisée pour rendre la puissance de calcul et les services réseau plus ouverts, moins chers et plus stables. Cette idée est assez novatrice et très ancrée dans la réalité. Il y a une activité de classement sur @KaitoAI, Backpack.

🫡 @dYdX Cette acquisition de l'équipe marché, commerciale et des solutions de la fondation est, pour être honnête, assez intéressante. Au lieu de dépenser de l'argent pour acheter des entreprises externes, ils intègrent directement des équipes clés de leur écosystème interne dans la société mère. La logique derrière cette opération est en fait assez claire : ils veulent que le développement produit et la promotion sur le marché soient plus étroitement liés. Auparavant, l'équipe produit pouvait se concentrer sur le développement, tandis que l'équipe marketing gérait la promotion séparément, ce qui entraînait un manque de synchronisation et un rythme décalé. Maintenant, en fusionnant directement ces équipes, les ingénieurs et les marketeurs peuvent travailler ensemble ; même si le produit n'est pas encore complètement prêt, la stratégie de promotion peut être synchronisée, ce qui évite d'être débordé lorsque de nouvelles fonctionnalités sont lancées. Plus important encore, dYdX a effectivement beaucoup d'initiatives à venir. Le trading au comptant, la marge multi-actifs, le support EVM, ce sont toutes des fonctionnalités qui peuvent changer la donne. Si on continue selon l'ancien modèle, en se demandant comment promouvoir une fois le produit terminé, les concurrents auront déjà pris de l'avance. Avec cette intégration, même si le produit est encore en phase de développement, l'équipe marketing peut commencer à créer de l'anticipation, et les retours de données peuvent être transmis plus rapidement à l'équipe produit pour des ajustements. Antonio Juliano a été assez direct : la croissance pilotée par le produit nécessite une étroite collaboration entre les équipes produit et croissance. Ce n'est pas un nouveau concept, mais peu de projets parviennent réellement à le mettre en œuvre. dYdX a réussi à passer des paroles aux actes, prouvant par des actions qu'ils prennent au sérieux cette prochaine vague de mise à niveau des produits. Il y a une activité de classement sur @KaitoAI, Backpack $ENERGY.

Beaucoup de gens trouvent @wardenprotocol utile, mais la clé derrière cela est qu'il utilise le système de portefeuille Privy, qui n'est pas seulement une simple connexion, mais qui est spécialement conçu pour l'IA et les scénarios multi-chaînes, permettant des opérations plus intelligentes et plus flexibles. Ce qui est le plus intéressant, c'est que son portefeuille peut être "autorisé". Si vous ne voulez pas opérer vous-même, vous pouvez donner l'autorisation à l'IA pour qu'elle accomplisse automatiquement des tâches, comme échanger des devises, transférer des fonds, ou staker, et vous pouvez même définir des règles, comme ne pouvoir toucher qu'une partie de l'argent ou ne pouvoir faire que certaines choses. C'est à la fois pratique et sécurisé. De plus, son expérience multi-chaînes est également très fluide. Que vous soyez sur EVM ou Solana, le processus d'opération est le même, et l'interface ne nécessite pas de changements constants, ce qui est très convivial pour les utilisateurs ordinaires. Plus important encore, son système est très stable. Warden a atteint 3 millions d'utilisateurs dès le premier mois, utilisant l'infrastructure fournie par Privy. La capacité à supporter autant d'utilisateurs simultanément prouve que ce système a été validé. En résumé, la raison pour laquelle Warden peut offrir une expérience aussi fluide est que Privy est l'un des principaux contributeurs en coulisses. Ce système de portefeuille combinant IA + multi-chaînes + autorisation pourrait devenir la nouvelle norme pour les produits cryptographiques de demain. Il y a une activité de classement sur @KaitoAI, Backpack $ENERGY.

🥸 L'accès anticipé à @Surf_Copilot sera ouvert par phases, d'abord pour les 10 000 premiers utilisateurs sur la liste d'attente (de Tier 1 à Tier 4). Ces utilisateurs auront accès au cours du premier mois de la phase de test bêta. Nous commencerons par ouvrir l'accès à ceux qui sont les plus passionnés. Le premier jour, les 1 000 premiers utilisateurs (de Tier 1 à Tier 3) auront accès. Ensuite, les utilisateurs de Tier 4 seront progressivement invités, avec quelques centaines supplémentaires chaque jour, en fonction de leur classement. On s'attend à ce que tous les 10 000 utilisateurs aient l'opportunité de l'expérimenter dans un mois. Cette méthode d'ouverture par vagues vise en réalité à garantir que chacun puisse bénéficier d'une expérience fluide et stable lors de l'utilisation de Surf. Tout le monde peut suivre les mises à jour en temps réel via @Surf_Copilot sur la plateforme X, ou consulter directement la page de la liste d'attente pour plus d'informations. L'essentiel est qu'il y a une activité de classement sur @KaitoAI, Backpack.

En voyant la vision économique du @0xSoulProtocol, je la trouve particulièrement intéressante. Ils n'essaient pas de créer un autre protocole de prêt ordinaire, mais visent plutôt à résoudre le problème de la liquidité fragmentée entre les chaînes. Pensez-y, dans le DeFi aujourd'hui, différentes chaînes et différents marchés de prêt sont assez déconnectés. Soul connecte ces marchés, permettant aux utilisateurs de mettre en garantie sur une chaîne et d'emprunter sur une autre, améliorant considérablement l'utilisation des fonds grâce à cette collaboration inter-chaînes. En termes simples, cela intègre la liquidité fragmentée dans un grand pool, permettant au capital de circuler plus librement. Ce qui me rend plus confiant, c'est leur modèle de distribution de valeur. Soul n'est pas du genre à exploiter les utilisateurs ; il a conçu des mécanismes de partage des bénéfices, de rachat et de récompenses de staking, permettant vraiment aux détenteurs de jetons de gagner à mesure que le protocole se développe. De cette manière, tout le monde est motivé à participer, créant un cycle positif entre la communauté et le protocole. Cette approche de développement durable est assez rare dans les projets DeFi. En fin de compte, Soul fait quelque chose de très fondamental mais important : rendre le prêt DeFi inter-chaînes fluide et équitable. Pour moi, de tels projets sont ceux qui ont un véritable potentiel de durabilité à long terme. Si le DeFi veut aller loin dans le futur, il doit absolument s'appuyer sur ces protocoles sous-jacents qui connectent différentes chaînes et intègrent les ressources ; sinon, se contenter de rivaliser sur des concepts est inutile.

Beaucoup de gens disent que le Bitcoin est "dépassé", pensant qu'il ne convient qu'à être conservé comme de l'or numérique, mais en réalité, le véritable problème n'est pas que le Bitcoin lui-même soit inutile, mais qu'il n'y a personne pour mettre en place une infrastructure inter-chaînes fonctionnelle. @PortaltoBitcoin cherche à résoudre ce problème central. Ils ne créent pas une nouvelle blockchain pour rivaliser en termes de performance, mais redessinent un système permettant au Bitcoin d'être inter-chaînes autour de la notion de "souveraineté". Leur philosophie est très claire : vous ne devriez pas avoir à céder le contrôle de vos BTC pour participer à l'écosystème d'autres chaînes, les actifs dans votre portefeuille vous appartiennent toujours. Cette architecture appelée Sovereign Stack est en fait un ensemble complet d'outils inter-chaînes non custodiaux. Pas de ponts, pas de custodial, et pas d'obligation de changer de forme d'actif. La technologie sous-jacente BitScaler a été conçue pour répondre à ce besoin de "changement libre mais totalement autonome". Cela peut sembler moins animé, mais pour être honnête, par rapport à tous ces projets de "réinvention de la liquidité" qui font le buzz en ce moment, la direction de Portal ressemble davantage à la clé pour redonner au Bitcoin sa visibilité. Si cela fonctionne vraiment, le rôle du BTC ne sera plus de rester immobile, mais de devenir directement le moteur sous-jacent des écosystèmes DeFi de chaque chaîne. Réaliser véritablement "je suis sur la chaîne, mais la souveraineté est toujours entre mes mains". C'est là que le Bitcoin devrait se situer. Il y a une activité de classement sur @KaitoAI, Backpack.

😁 @dYdX a récemment annoncé une action assez intéressante : à partir du 24 mars, chaque mois, 25 % des revenus du protocole seront utilisés pour racheter des $DYDX. Ce n'est pas seulement une question de réduire la circulation, mais c'est surtout un signal de confiance à long terme et de détermination. Tout d'abord, cette opération utilise l'argent réellement gagné par le protocole pour le rachat, et non pas en émettant de nouveaux tokens. Cette méthode est en fait très utile pour stabiliser la valeur du token, évitant ainsi le schéma inflationniste, et est en fait plus durable. Plus important encore, le rachat de dYdX exprime également leur confiance dans la croissance de leur plateforme. Plus la plateforme est grande, plus les revenus du protocole sont élevés, et la force du rachat peut également augmenter, créant ainsi un effet d'incitation positive pour l'ensemble de l'écosystème $DYDX. Du point de vue de la communauté, ce mécanisme peut également renforcer le consensus. En détenant des tokens, vous ne regardez pas seulement l'espace de hausse futur, mais vous pouvez également ressentir que l'équipe du projet prend des mesures concrètes pour être responsable envers les détenteurs de tokens. Beaucoup de gens disent souvent "les projets doivent avoir une vision à long terme", mais peu d'entre eux se concrétisent. Avec cette initiative, dYdX fait preuve d'un véritable engagement à long terme, ce qui mérite d'être suivi. Backpack

🤪 @burnt_xion a récemment lancé un projet pour la région Asie-Pacifique, en résumé, il souhaite vraiment amener le Web3 sur le marché grand public, et l'Asie-Pacifique est pour eux l'endroit le plus prometteur pour réaliser cela. Que ce soit en termes d'acceptation technologique, de taille économique ou de base d'utilisateurs, ce marché est vraiment unique. Le point central de XION cette fois-ci n'est pas seulement d'élargir sa base d'utilisateurs, mais d'attirer davantage de grandes marques à participer. Ils ont déjà réussi à convaincre des marques mondiales comme Uber, Amazon, BMW, en utilisant une approche qui « fait en sorte que les utilisateurs ne ressentent pas la technologie blockchain », simple, directe et facile à utiliser. Le plus grand atout de ce modèle est : réduire les coûts et améliorer l'expérience. Actuellement, 4 millions d'utilisateurs utilisent le système XION, mais beaucoup d'entre eux ne réalisent même pas qu'ils utilisent la blockchain — c'est ça, le véritable « faire disparaître la crypto ». En plus des marques, XION accorde également une grande importance aux développeurs locaux, ils souhaitent établir davantage de « XION House » en Corée, en Chine, au Japon, à Singapour, en Inde, etc. Ce n'est pas pour créer des plateformes NFT ou des outils DeFi uniformes, mais pour développer des choses réellement utiles en fonction de la culture et des besoins de chaque région. Un autre point à noter, le nouveau responsable de la région Asie-Pacifique, Adam Bates, était auparavant CMO de Cardano, il a des ressources et un réseau très étendus, et il est récemment apparu lors de la Blockchain Week de Busan et dans les médias coréens, ce qui est clairement un signal qu'il souhaite s'implanter profondément dans l'APAC. En fin de compte, la stratégie de XION est la suivante : ne plus raconter d'histoires avec des « discours de la chaîne », mais vraiment cacher la technologie, afin que les gens ordinaires puissent l'utiliser sans s'en rendre compte, et c'est ainsi que les marques seront prêtes à payer, et le marché pourra potentiellement exploser. Et l'Asie-Pacifique est le champ de bataille central pour valider cette méthode. Il y a aussi une activité de classement sur @KaitoAI.