Para não mencionar, algumas das melhores empresas que vi foram construídas por fundadores que ouviram "não" dezenas de vezes.

A dura verdade é que o trabalho de um VC é gerar retornos para os seus investidores. É isso. Não são os seus sentimentos. E às vezes, isso significa recusar ideias ou pessoas 'ótimas'.

Todos estão à procura da próxima grande novidade. Mas deixe-me contar-lhe um segredo. O que importa é resolver um problema real, para pessoas reais, de uma forma que funcione.

Deixe de se preocupar tanto com a sua vida a seguir uma linha reta. Os empreendedores mais felizes e bem-sucedidos que conheço fazem o que fazem porque seguiram uma paixão, não porque têm um plano. Então... encontre algo que desperte o seu interesse. Siga isso, seja o que for... Não tenha medo de seguir um caminho só porque não consegue ver o fim.

A priorização é um superpoder. A maioria das startups falha por fazer demais, não por fazer de menos.

A habilidade mais poderosa nos negócios é convencer as pessoas a acreditarem em algo que ainda não existe.

A execução é o que separa a visão da ilusão.

Estar errado é caro. Mas estar errado e não admitir é ainda mais caro. Aprenda a diferença.

A verdade é que eu sempre acreditei que as coisas iriam ter sucesso. Mesmo quando todos os outros diziam que as minhas ideias eram ridículas. Mesmo quando estávamos quase sem dinheiro. Mesmo quando as métricas estavam todas de pernas para o ar. Eu sempre tenho confiança de que vou encontrar uma solução. Que as coisas vão acabar por correr bem.

A orientação em montanha ensinou-me tudo o que precisava de saber sobre fundar empresas. Planeia para o pior, espera pelo melhor e mantém todos vivos o suficiente para alcançar o cume.