LLM intentó convencerme, después de que hice una pregunta sobre la monetización de un juego relacionado con el juego en una sala de juegos, de que quizás debería considerarlo un tiempo bien invertido debido a la posibilidad de obtener un problema de BAM de ello. Tsk, tsk.

Cada vez pienso más que el límite de habilidades para la ingeniería asistida por LLM probablemente sea tan alto como el de la ingeniería en general. (Ciertamente es más profundo que, por ejemplo, Excel, y hay OOMs en la competencia de Excel.)

No sé hasta qué punto esto es "¡Sal de mi jardín!", pero una librería con un sistema de pago sin cajero me parece, simplemente, como Amazon, pero lo hicimos todo peor.

Esta semana en Sistemas Complejos, Cate Hall y yo hablamos sobre la agencia, cómo cultivarla en uno mismo, y los entornos/organizaciones que parecen suprimirla o fomentarla. También un poco sobre recorrer caminos menos transitados. 00:00 Introducción 02:38 Explorando el concepto de agencia 03:08 Efectos de selección en diferentes campos 03:45 La evolución demográfica en tecnología y startups 06:52 El auge de la sistematización en el póker y las startups 17:27 El papel de los hábitos mentales en el desarrollo de la agencia 22:25 El valor de la retroalimentación y la mejora continua 25:33 El poder de admitir la ignorancia 27:29 Mentalidad de crecimiento y mejora personal 28:18 Usando IA para actividades creativas 31:25 El valor de la interacción humana 34:22 Las características únicas de los jugadores profesionales 39:40 Entendiendo y desarrollando la agencia 43:41 Desencadenantes para aumentar la agencia 51:02 Cierre

El encuentro de hoy con el Oráculo de Respuestas a Todo: Yo: "Así que estoy buscando añadir un enlace de cita a una pareja europea que pinta miniaturas, pero no recuerdo sus nombres. ¿Qué tal si te doy una impresión vaga e inexperta de su estilo? *lo hace* LLM: ~"Bueno, eso podría ser cualquiera"

Después de que realmente consiga algo que se pueda enviar utilizando LLMs como asistente de codificación, me comprometo a escribir algo sobre el flujo de trabajo, porque esto definitivamente se beneficia de patrones que no utilizo cuando soy la única inteligencia trabajando en un proyecto.

Esta semana en Sistemas Complejos: Ricki Heicklen y yo discutimos la mentalidad del trader, la selección adversa, la pedagogía y un poco sobre el arte de tomar decisiones con información parcial bajo presión de tiempo.

Fui a cenar a Tokio con un compañero de trabajo y me sorprendió la lluvia. Sentí un poco de orgullo cívico por lo bien que estaban funcionando las obras de agua del río Meguro, y luego vi cómo el nivel del agua subía unos 160 cm en los diez minutos que me tomó caminar de la estación a casa.

Esta es una noticia maravillosa, sin ironía. (Y para que conste, ¡nunca he trabajado en logística de carga de manera semi-profesional!)

Realmente es asombroso cómo se dieron cuenta de que "Un eje en el que nadie compite en la banca es tratar al usuario como si supiera lo que es una transferencia bancaria." Han estado diferenciándose desde que lanzaron y lo han hecho más con el tiempo a medida que mejoran y los bancos han empeorado (o cerrado).