Los VCs siempre preguntan "¿cómo logró @Meow llegar a miles de millones con solo 22 personas?" Están buscando una respuesta que puedan entender. Pero no la obtendrán. La verdad es que nunca realmente pensamos en la distribución cuando comenzamos. Somos bastante malos en eso. Creamos productos que los clientes quieren, luego escuchamos a esos clientes, y después construimos el siguiente. Y cuando lo hacemos más rápido que los competidores, creo que es porque somos más salvajes y, francamente, más agradecidos de estar aquí. Cuando les explico eso a los VCs, sus ojos se nublan porque no es algo que puedan modelar. Pero cualquier fundador sabe que así es como se construyen realmente las empresas generacionales.