Венчурні капіталісти завжди запитують: «Як @Meow дійшли до мільярдів, маючи лише 22 людини?». Вони шукають зрозумілу їм відповідь. Але вони цього не отримають. Правда в тому, що ми ніколи не замислювалися про дистрибуцію, коли починали. У нас це дуже погано виходить. Ми створюємо продукти, які хочуть клієнти, потім ми прислухаємося до цих клієнтів, а потім створюємо наступний. І коли ми робимо це швидше, ніж конкуренти, я вважаю, це тому, що ми більш дикі і, чесно кажучи, більш вдячні за те, що ми тут. Коли я пояснюю це венчурним капіталістам, у них очі спалахують, тому що це не те, що вони можуть моделювати. Але будь-який засновник знає, що саме так насправді будуються компанії поколінь.