El equipo de @nijijourney ahora tiene algunos recursos sin precedentes para hacer realidad el anime Contratando investigadores e ingenieros de todo tipo, ¡por favor comunícate!

📢 ¡Estamos contratando en @speedrun! Estamos buscando a alguien que posea y amplíe nuestro ecosistema global de inversores. Este es un rol que combina la creación de redes, el diseño de programas y la estrategia basada en datos, todo en uno. Trabajarás conmigo, @ndrewlee, @andrewchen, @DigitalPAB, @DougMcCracken, @zebird0, @SamiraBehrouzan y el resto del equipo de SR. Este no es solo otro rol de "plataforma". Podrá: 🎤 Representar a Speedrun ante los principales inversores en todos los escenarios y sectores 🗓️ Diseñar programas de capital que realmente impulsen los resultados de financiamiento para los fundadores (piense en cumbres de grupos pequeños, cenas privadas, exhibiciones sectoriales) 🤝 Asociarse con los fundadores en la estrategia de recaudación de fondos, la narrativa y la orientación de los inversores Queremos a alguien con magnetismo de inversionista, fluidez en el ecosistema y mentalidad de operador; alguien que pueda aportar contexto y no solo cobertura. Si le apasiona dar forma al futuro del ecosistema de inversores y ayudar a los fundadores a obtener fondos más rápido; Intenta comunicarte. Envíame un mensaje directo o aplica en el siguiente enlace

"Hoy, la IA es la nueva computadora. Una computadora probabilística en lugar de determinista... y cuando tienes un nuevo tipo de computadora puedes resolver problemas que antes no podías resolver" @bhorowitz y @andrewchen comparando el superciclo actual de IA con el ciclo de Internet @speedrun

Manejar su psicología como fundador es increíblemente desafiante, pero rara vez se habla de él en público. En privado, he hablado con muchos fundadores que se sienten abrumados o deprimidos, incluso si las cosas van muy bien. Algunas razones que he visto de cerca: 1) Te importa mucho: la fuerza de voluntad que impulsa a un fundador a iniciar una empresa a menudo trabaja en su contra psicológicamente cuando las cosas no salen según lo planeado. Perder un cliente o un empleado talentoso a menudo se siente como fallas personales. Como fundador, lo que más te importa es la empresa, y puedes sentir que estás enganchado por todo lo malo que sucede 2) No todo el tiempo: los fundadores se encuentran en situaciones en las que son rechazados constantemente: recaudación de fondos, reclutamiento, ventas, etc. Escuchar "no" 20 veces al día es mental y físicamente agotador incluso para los empresarios más valientes. 3) La mayoría de los fundadores aprenden en el trabajo: hay poca capacitación que lo prepare para administrar una empresa emergente, excepto administrar una empresa emergente. He trabajado con fundadores que tuvieron que salir de un cofundador por primera vez, que tuvieron que lidiar con una pieza de relaciones públicas por primera vez, etc. Hay muchas "primicias" que conducen al estrés y a la sensación de que no sabes lo que estás haciendo Entonces, ¿qué ayuda? nuestro socio Ben Horowitz escribió un gran blog sobre esto hace años (enlace a continuación) pero resumiendo algunos consejos: - Habla con amigos. Una de las cosas que nos esforzamos por crear con @speedrun es una comunidad de amigos fundadores para ayudar con el viaje psicológico. Si bien el trabajo sigue siendo el mismo, la perspectiva compartida puede hacer que se sienta un poco menos solo. como otros lo han logrado, ¡tú también lo harás! - Concéntrese en el camino por delante, no en las paredes. Hay un millón de cosas que pueden salir mal con una empresa emergente y la mayoría de ellas no se pueden controlar directamente. al concentrarse en las cosas que PUEDE controlar (su próximo movimiento, enviar ese producto, hacer esa contratación, etc.), progresa paso a paso El viaje es largo, pero hay una luz al final del túnel para aquellos que perseveran y, lo más importante, no se rinden =)

la mayoría de los fundadores subestiman la cantidad de inversores a los que necesitan presentar su proyecto para recaudar fondos con éxito, así como cómo gestionar su tiempo mientras recaudan fondos 📆 supongamos que estás levantando una ronda semilla - una regla (anecdótica) es que las firmas de capital semilla promueven el 10% superior de las presentaciones a una reunión del IC, y luego el 10% de esos (o menos) realmente reciben una hoja de términos. así que para maximizar tus posibilidades de conseguir una hoja de términos, necesitas reunirte con 100 inversores, tal vez más si tu tasa de conversión es más baja ¿cómo demonios gestionas a 100 inversores? bueno, no todos son iguales - tu objetivo es filtrar rápidamente a los inversores para identificar a los creyentes frente a los no creyentes, y maximizar el tiempo que pasas con los creyentes si estás en tu tercera o cuarta reunión para una ronda semilla y el inversor todavía tiene problemas para dimensionar el mercado o volver a calcular las curvas de retención, es probable que simplemente no suceda. es mejor que re-priorices tu tiempo hacia otros inversores que salieron de la primera reunión entusiasmados dicho de otra manera - nadie encuentra convicción en la sala de datos. el uso ideal de los datos/diligencia es como evidencia confirmatoria para un inversor que ya está emocionado por ti, el mercado y la oportunidad es similar a salir - ten un amplio embudo superior y luego inclínate hacia el socio que parece más interesado en ti desde la primera cita, en lugar de perseguir a aquel que parece estar escapando.

He visto a algunos fundadores de start-ups entrar en pánico al ver a un competidor bien financiado lanzarse a su espacio. Pero lo contraintuitivo es: ¡más competencia es bueno para ti! Aquí está el porqué. 1) La competencia valida el mercado: muchas otras personas (presumiblemente) inteligentes y trabajadoras reconocen que hay una oportunidad, así que es probable que estés en algo. De hecho, la presencia de 0 competidores puede ser a menudo una señal de advertencia: podrías estar demasiado temprano, el mercado podría ser estructuralmente malo, pero simplemente no lo sabes aún, etc. 2) Nada galvaniza a un equipo como un enemigo público compartido. Ya no es un maratón solitario, ahora es un sprint en equipo. Si se enmarca bien ("merecemos ganar", etc.), he visto que la competencia agudiza el enfoque, elimina lo innecesario de las hojas de ruta y acelera drásticamente la velocidad de entrega. 3) Tu competencia probablemente no tiene idea de lo que está haciendo. Tal vez tuvieron un lanzamiento de video viral, pero la mitad de su "demostración de producto" podría haber sido una cortina de humo o tal vez simplemente perdieron a su ingeniero estrella, etc. ¡Simplemente no lo sabes! Incluso las start-ups que se presentan mejor hacia el exterior, a menudo pueden ser un completo circo por dentro. En última instancia, lo mejor que puedes hacer como fundador en etapa temprana en un mercado competitivo es simplemente lanzar, lanzar, lanzar. Mantente enfocado, escucha a tus clientes y lanza un gran producto. No te dejes abrumar demasiado por la competencia: ¡probablemente van a cometer errores =)

¡Estamos emocionados de visitar Israel pronto para hablar sobre a16z @speedrun y conocer startups e inversores en etapa inicial en uno de los grandes ecosistemas tecnológicos! Háganos saber si estará en la ciudad 🙌

"Las mejores ideas de startups se basan en secretos ganados" - la visión única de un fundador sobre un mercado o un espacio de problema que pocas otras personas entienden (aún) El fundador de Airtable @howietl y @andrewchen en @speedrun sobre consejos para nuevos fundadores que buscan PMF hoy.

Preparándose para iniciar a16z @speedrun y la energía es eléctrica ⚡️

El atajo es el producto que desearía tener cuando estaba en la banca: un agente de Excel sobrehumano que te ayuda a ser 10 veces más productivo, todo dentro de la hoja de cálculo a través del lenguaje natural Si su trabajo gira en torno a hojas de cálculo, datos o análisis estratégico, esto cambia las reglas del juego