@nijijourneyチームは現在、アニメを現実にするための前例のないリソースを手に入れました あらゆる種類の研究者やエンジニアを採用していますので、ぜひご連絡ください。

📢 @speedrunで採用中です! 私たちは、グローバルな投資家エコシステムを所有し、拡大してくれる人を探しています。これは、ネットワーク構築、プログラム設計、データ駆動型戦略をすべて 1 つに融合させた役割です。私、@ndrewlee、@andrewchen、@DigitalPAB、@DougMcCracken、@zebird0、@SamiraBehrouzan、そしてSRチームの他のメンバーと一緒に働くことになります。 これは単なる「プラットフォーム」の役割ではありません。そうするでしょう： 🎤 ステージやセクターを超えたトップ投資家にSpeedrunを代表 🗓️ 創業者の資金調達成果を実際に促進する資本プログラムを設計する(小グループサミット、プライベートディナー、セクターショーケースなど) 🤝 資金調達戦略、物語、投資家ターゲティングについて創業者と提携する 私たちは、投資家の魅力、エコシステムの流暢さ、そしてオペレーターの考え方を備えた人を求めています。報道だけでなく、文脈をもたらすことができる人。 投資家エコシステムの未来を形作り、創業者がより早く資金を調達できるよう支援することに情熱を持っているなら。手を伸ばしてください。 DMを送るか、以下のリンクからお申し込みください

「今日、AIは新しいコンピューターです。決定論的ではなく確率論的なコンピューター...そして、新しいタイプのコンピューターがあれば、以前は解決できなかった問題を解決できます。」 現在のAIスーパーサイクルとインターネットサイクル@speedrunを比較した@bhorowitzと@andrewchen

創業者として自分の心理を管理することは信じられないほど困難ですが、公の場で話題になることはめったにありません。プライベートでは、実際には物事がうまくいっていても、圧倒されたり落ち込んだりしている多くの創業者と話をしてきました。私が間近で見た理由は次のとおりです。 1) あなたはとても気にかけています - 創業者を会社を立ち上げる原動力となる意志の力は、物事が計画通りに進まないと心理的に不利に働くことがよくあります。顧客や有能な従業員を失うことは、しばしば個人的な欠点のように感じられます。創業者として、あなたは会社を最も気にかけており、起こるすべての悪いことに責任を負っているように感じるかもしれません 2) 常にノー - 創業者は常に拒否される状況にあります - 資金調達、採用、販売など、1 日に 20 回「ノー」を聞くことは、最も気骨のある起業家にとっても精神的にも肉体的にも消耗します 3) ほとんどの創業者は仕事で学ぶ - 実際にスタートアップを経営する以外に、スタートアップを経営するための準備をするためのトレーニングはほとんどありません。私は、初めて共同創業者を辞めなければならなかった創業者や、初めてPRのヒット作品に対処しなければならなかった創業者などと仕事をしてきました。ストレスや自分が何をしているのかわからないという感覚につながる「初めて」はたくさんあります では、何が役立つのでしょうか?私たちのパートナーであるベン・ホロウィッツは、数年前にこれについて素晴らしいブログを書きましたが(以下のリンク)、いくつかのヒントをまとめています。 - 友達と話す。私たちが@speedrunと一緒に作ろうと努めていることの1つは、心理的な旅を支援する創業者の友人のコミュニティです。仕事は変わりませんが、視点を共有することで、少し孤独を感じなくなります。他の人が乗り越えたように、あなたもそうするでしょう! - 壁ではなく、前方の道路に焦点を当てます。スタートアップでうまくいかないことは何百万もありますが、そのほとんどは直接コントロールできません。次の動き、その製品の出荷、その雇用など、自分がコントロールできることに集中することで、一度に一歩ずつ進歩することができます 旅は長いですが、忍耐強く、最も重要なことは、諦めない人のためのトンネルの終わりに光があります =)

ほとんどの創業者は、資金調達を成功させるために必要な投資家の数と、資金調達📆中の時間管理方法を過小評価しています シードラウンドを調達しているとします - (逸話的な)経験則では、シード会社は上位10%のピッチをICミーティングに宣伝し、そのうちの10%(またはそれ以下)が実際にタームシートを取得します。したがって、タームシートを獲得する可能性を最大限に高めるには、100 人の投資家と会う必要がありますが、コンバージョン率が低い場合はそれ以上の投資家と会う必要があります いったいどうやって100人の投資家を管理しているのでしょうか?まあ、それらはすべて平等ではありません - あなたの目標は、投資家をすばやくふるいにかけ、信者と非信者を特定し、信者と過ごす時間を最大限に活用することです シードラウンドの3回目または4回目のミーティングで、投資家が市場のサイジングやリテンションカーブの再実行にまだ問題を抱えている場合、それはおそらく実現しないでしょう。最初の会議で熱狂的に帰ってきた他の投資家に時間の優先順位を再設定したほうがよいでしょう 別の言い方をすれば、データルームで確信を得る人は誰もいません。データ/デリジェンスの理想的な使用法は、あなた、市場、機会にすでに興奮している投資家にとっての確認証拠としてです それはデートに似ています - じょうごの上部を広くして、最初のデートからあなたに最も夢中になっていると思われるパートナーに寄りかかるのではなく、逃げているように見えるパートナーを追いかけます

私は、資金力のある競合他社が自分たちの分野に参入するのを見てパニックに陥るスタートアップの創業者を何人か見てきました。しかし、直感に反するのは、競争が増えることはあなたにとって良いことです!その理由は次のとおりです 1) 競争は市場を検証する - 他の多くの(おそらく)賢くて勤勉な人々はチャンスがあることを認識しているので、あなたは何かに夢中になっている可能性があります。実際、競合他社が0社であることは、時期尚早かもしれないし、市場は構造的に最悪かもしれないが、まだ気づいていないだけだなど、イエローフラッグになることが多い 2) 共通の公共の敵ほどチームを元気づけるものはありません。それはもはや孤独なマラソンではなく、今ではチームスプリントです。うまく組み立てられた (「私たちは勝つに値する」など)、競争相手が焦点を研ぎ澄まし、ロードマップから脂肪を取り除き、出荷速度を劇的に加速するのを見てきました 3) 競合他社は、自分たちが何をしているのか全く知らない可能性が高い。もしかしたら、彼らはバイラルなビデオの発売をしたかもしれませんが、「製品デモ」の半分は煙幕だったかもしれませんし、スターエンジニアを失っただけかもしれません。外見には最高のものを提示する新興企業でさえ、内部では完全なサーカスになることがよくあります 結局のところ、競争の激しい市場で初期段階の創業者としてできる最善のことは、ただ船を船に送ることです。集中力を維持し、顧客の声に耳を傾け、優れた製品を出荷します。競争についてあまり行き詰まらないでください - 彼らはおそらく台無しになるでしょう =)

私たちは間もなくイスラエルを訪れ、a16z @speedrunについて話し、素晴らしいテクノロジー エコシステムの 1 つで初期段階のスタートアップや投資家に会えることを楽しみにしています。あなたが街🙌にいるかどうかをお知らせください

「最高のスタートアップのアイデアは、獲得した秘密に基づいています」 - 市場や問題分野に対する創業者のユニークな洞察で、他の人は(まだ)ほとんど理解していません Airtableの創設者である@howietlと@speedrunの@andrewchenが、今日PMFを探している新しい創設者へのアドバイスについて語ります

a16z @speedrunを蹴る準備をしており、エネルギーは電気⚡️的です

Shortcut は、銀行業にいたときに持っていたかった製品であり、自然言語を介してスプレッドシート内で生産性を 10 倍向上させるのに役立つ超人的な Excel エージェントです あなたの仕事がスプレッドシート、データ、または戦略的分析を中心に展開している場合、これはゲームチェンジャーです