Команда @nijijourney тепер має деякі безпрецедентні ресурси, щоб зробити аніме реальним Наймаючи дослідників та інженерів усіх видів, будь ласка, зв'яжіться з нами!

📢 Ми приймаємо на роботу в @speedrun! Ми шукаємо когось, хто стане власником і розширить нашу глобальну екосистему для інвесторів. Це роль, яка поєднує в собі побудову мережі, дизайн програм і стратегію на основі даних. Ви будете працювати зі мною, @ndrewlee, @andrewchen, @DigitalPAB, @DougMcCracken, @zebird0, @SamiraBehrouzan та іншими членами команди SR. Це не просто ще одна роль «платформи». Ви будете: 🎤 Представляйте Speedrun провідним інвесторам на різних етапах і в різних секторах 🗓️ Розробіть капітальні програми, які насправді сприяють отриманню фінансових результатів для засновників (подумайте про саміти для невеликих груп, приватні вечері, презентації секторів) 🤝 Співпрацюйте із засновниками щодо стратегії фандрейзингу, наративу та таргетування інвесторів Нам потрібна людина з магнетизмом інвестора, вільним володінням екосистемою та мисленням оператора; Хтось, хто може привнести контекст, а не просто висвітлення. Якщо ви захоплюєтеся формуванням майбутнього екосистеми інвесторів і допомагаєте засновникам швидше отримувати фінансування; Простягатися. Надішліть мені повідомлення або подайте заявку за посиланням нижче

«Сьогодні штучний інтелект – це новий комп'ютер. Імовірнісний, а не детермінований комп'ютер... А коли у вас є комп'ютер нового типу, ви можете вирішувати проблеми, які раніше не могли вирішити» @bhorowitz і @andrewchen порівнювати нинішній суперцикл штучного інтелекту з циклом інтернету @speedrun

Керувати своєю психологією як засновника неймовірно складно, але про це рідко говорять на публіці. У приватних розмовах я розмовляв з багатьма засновниками, які відчувають себе пригніченими або пригніченими, навіть якщо насправді справи йдуть дуже добре. Кілька причин, які я бачив зблизька: 1) ви дуже дбаєте - сила волі, яка спонукає засновника заснувати компанію, часто працює проти нього психологічно, коли все йде не так, як планувалося. Втрата клієнта або талановитого співробітника часто відчувається як особиста провина. Як засновник, ви найбільше дбаєте про компанію, і вам може здаватися, що ви на гачку за все погане, що трапляється 2) ні весь час - фаундери знаходяться в ситуаціях, коли їм постійно відмовляють - фандрейзинг, рекрутинг, продажі і т.д. Чути «ні» 20 разів на день просто морально і фізично виснажує навіть найсуворіших підприємців 3) Більшість засновників вчаться на робочому місці - мало що підготовки вас до запуску стартапу, за винятком фактичного управління стартапом. Я працював із фаундерами, яким вперше довелося піти з кофаундера, кому вперше довелося мати справу з піар-хітом тощо. Є багато «перших», що призводить до стресу та відчуття, що ти не знаєш, що робиш Так що ж допомагає? наш партнер Бен Горовіц написав чудовий блог про це кілька років тому (посилання нижче), але узагальнивши кілька порад: - Поговоріть з друзями. Одна з речей, яку ми прагнемо створити разом з @speedrun, — це спільнота друзів-засновників, які допомагають у психологічній подорожі. Незважаючи на те, що робота залишається незмінною, спільна точка зору може змусити його відчувати себе трохи менш самотнім. Як інші пройшли, так і ви пройдете! - Зосередьтеся на дорозі попереду, а не на стінах. Є мільйон речей, які можуть піти не так зі стартапом, і більшість з них ви не можете безпосередньо контролювати. зосереджуючись на речах, які ви МОЖЕТЕ контролювати - ваш наступний крок, доставка цього товару, найм тощо - ви досягаєте прогресу крок за кроком Подорож довга, але в кінці тунелю є світло для тих, хто вистоїть і найголовніше, не здається =)

Більшість засновників недооцінюють кількість інвесторів, яких їм потрібно пітчити, щоб успішно зібрати кошти, а також те, як розпоряджатися своїм часом під час фандрейзингу 📆 Скажімо, ви піднімаєте посівний раунд - (анекдотичне) емпіричне правило полягає в тому, що насіннєві компанії просувають 10% найкращих презентацій на зустріч IC, а потім 10% з них (або менше) насправді отримують term sheet. Отже, щоб максимізувати свої шанси на отримання терміну, вам потрібно зустрітися зі 100 інвесторами, можливо, більше, якщо ваш коефіцієнт конверсії нижчий Як ви керуєте 100 інвесторами? Що ж, не всі вони рівні - ваша мета полягає в тому, щоб швидко просіяти інвесторів, щоб визначити віруючих і невіруючих, і максимізувати час, який ви проводите з віруючими Якщо ви перебуваєте на 3-й або 4-й зустрічі для початкового раунду, а інвестор все ще має проблеми з оцінкою ринку або повторним запуском кривих утримання, цього, швидше за все, просто не станеться. Краще переорієнтувати свій час на інших інвесторів, які вийшли з першої зустрічі захопленими Іншими словами - ніхто ніколи не знаходить переконання в кімнаті даних. Ідеальне використання даних/старанності є підтверджуючим доказом для інвестора, який вже в захваті від вас, ринку та можливостей Це схоже на побачення - мати широку верхню частину воронки, а потім нахилитися до партнера, який здається вам найбільш привабливим з першого побачення, замість того, щоб переслідувати того, хто, здається, тікає

Я бачив, як кілька засновників стартапів панікували, побачивши добре фінансованого конкурента, який запускається в їхній простір. Але парадоксальна річ полягає в тому, що більша конкуренція йде на користь вам! І ось чому 1) конкуренція підтверджує ринок - багато інших (імовірно) розумних, працьовитих людей визнають, що є можливість, тому ви, швидше за все, на щось потрапили. Насправді, наявність 0 конкурентів часто може бути жовтим прапором - ви можете бути занадто рано, ринок може структурно відстійний, але ви просто ще цього не знаєте тощо 2) Ніщо так не оживляє команду, як спільний ворог народу. Це вже не одиночний марафон, тепер це командний спринт. Добре сформульовані («Ми заслуговуємо на перемогу» і т.д.), я бачив, як конкуренція загострювала увагу, зрізала жир з дорожніх карт і різко прискорювала швидкість судноплавства 3) Ваші конкуренти, швидше за все, поняття не мають, що вони роблять. Можливо, у них був запуск вірусного відео, але половина їхньої "демонстрації продукту" могла бути димовою завісою, а може, вони просто втратили свого зіркового інженера тощо - ви просто не знаєте! Навіть стартапи, які представляють зовні найкраще, часто можуть бути справжнім цирком зсередини Зрештою, найкраще, що ви можете зробити як засновник на ранній стадії на конкурентному ринку, — це просто відправити корабель. Залишайтеся зосередженими, прислухайтеся до своїх клієнтів і відправляйте чудовий продукт. Не варто занадто зациклюватися на конкурентах - вони, швидше за все, облажаться =)

Ми раді незабаром відвідати Ізраїль, щоб поговорити про a16z @speedrun та зустрітися зі стартапами та інвесторами на ранніх стадіях в одній із чудових технологічних екосистем! Повідомте нам, якщо ви будете в місті 🙌

"Найкращі ідеї стартапів базуються на зароблених секретах" - унікальне розуміння засновником ринку або проблемного простору, яке мало хто розуміє (поки що) Засновник Airtable @howietl та @andrewchen @speedrun щодо порад для нових засновників, які шукають PMF сьогодні

Готуємося до старту a16z @speedrun і енергія електрична ⚡️

Ярлик - це продукт, який я хотів би мати, коли працював у банківській справі - надлюдський агент Excel, який допомагає вам бути в 10 разів продуктивнішим, і все це в електронній таблиці за допомогою природної мови Якщо ваша робота пов'язана з електронними таблицями, даними або стратегічним аналізом, це кардинально змінює правила гри