Quelqu'un m'a fait remarquer que vous ne pouvez pas réussir dans les "postes de leadership" aux États-Unis sans être un "menteur confiant" ! Cela s'applique à la politique, aux affaires, et même à des niveaux plus élevés de l'académie / technologie. Tout le monde n'est pas un menteur confiant. Dieu merci, certaines personnes ressentent encore un conflit intérieur lorsqu'elles sont forcées de mentir, ce qui se reflète dans leur manière d'agir et leur façon de s'exprimer. La distribution de cette compétence peut varier entre différents groupes de personnes 🤔 Par exemple, la plupart des physiciens et des mathématiciens sont formés à ne pas mentir. Dire quoi que ce soit qui soit même légèrement incorrect ou non rigoureux a de grandes conséquences négatives. Les pairs perdent rapidement le respect si vos opinions sont présentées sans niveaux de confiance précis ou estimations d'erreur. Les personnes en dehors de ces domaines ne peuvent souvent même pas donner une définition mathématique d'un niveau de confiance ou d'une estimation d'erreur. Même dans la science rigoureuse, je trouve que les hommes sont plus susceptibles de bluffer ("preuve par intimidation") que les femmes. Les Aspies et les Confucéens sont généralement de mauvais menteurs. Les enfants qui ont grandi dans l'Iowa étaient moins susceptibles d'être des menteurs accomplis que les enfants des grandes villes que j'ai rencontrés plus tard dans ma vie.

Conseil pour les VC : Votre diligence raisonnable devrait inclure des conversations avec des ingénieurs qui ne sont PAS des menteurs confiants - généralement plus bas dans l'organigramme. Posez-leur simplement quelques questions simples et directes...