On ne développe pas des startups avec des bonnes vibrations. On les développe avec une discipline opérationnelle. Des réunions quotidiennes, des réunions d'équipe hebdomadaires, des entretiens individuels, des retraites trimestrielles. Pas parce que c'est amusant - mais parce que ça fonctionne. Des bases solides peuvent sembler ennuyeuses. Mais gagner ne l'est pas.