Menjadi manajer yang masih melakukan pengkodean yang signifikan sulit karena Anda dipaksa untuk beroperasi dalam 2 keadaan pikiran yang sangat berbeda Pengkodean membutuhkan fokus khusus untuk durasi yang cukup lama Manajemen kacau, membutuhkan peralihan konteks yang konsisten dan sangat didorong oleh peristiwa