In generale, i leader SaaS che si trovano a lavorare in aziende native dell'AI in rapida crescita stanno affrontando delle difficoltà. È come se si portassero dei tedeschi rurali nel mezzo della moderna Tokyo. I CEO dell'AI conoscono solo questo ritmo, questa tecnologia, questo ciclo di vendite... e non possono spiegare come questi leader dovrebbero riformulare il loro approccio. Le persone del SaaS parlano di capacità di quota, roadmap trimestrali e imprese, che non significano nulla per i CEO dell'AI e sono generalmente irrilevanti, almeno per ora. Colmare questo divario è difficile ma fondamentale. La combinazione produttiva di questa ondata e dell'expertise nella scalabilità darebbe una spinta a queste aziende già in forte crescita.