Een veelvoorkomende valkuil waar start-ups in vervallen, is vast komen te zitten in het maken van kleine aanpassingen / optimalisaties aan een product zonder een kern Product-Market Fit (PMF), terwijl ze eigenlijk een grote, gedurfde stap in een nieuwe richting nodig hebben. Als je W1-retentie 10% is, het spijt me, maar je moet waarschijnlijk het kernproduct heroverwegen - los je het juiste probleem op? Ga je achter de juiste gebruikers aan? Is je technische aanpak correct? enz. Het verfijnen van de onboardingflow of het toevoegen van kleine incrementele functies zal je meestal niet naar PMF brengen als je daar helaas nog geen maatstaf voor hebt. Het is een beetje tegenintuïtief, omdat we cultureel graag succesvolle oprichters horen vertellen over hoe ze "het hebben doorgezet" één functie tegelijk. Maar verborgen onder die glanzende Forbes-interviews ligt vaak een verhaal van pivots en risicovolle experimentele inzetten die op dat moment gek leken. Wees gedurfd, wees vrij om gek te doen! Laat je niet vastzetten in optimalisatie-hel - je had net zo goed bij een FANG-bedrijf kunnen werken voor dat 🙂