Blue Origin zbliża się do drugiego startu New Glenn. Oto czego można się spodziewać podczas tej misji oraz kolejnych lotów.

Jutro przypada 10. rocznica niepowodzenia startu CRS-7, kluczowego momentu w historii SpaceX. To zapoczątkowało, moim zdaniem, najważniejszy sześciomiesięczny okres w historii firmy, który zakończył się pierwszym lądowaniem Falcona w grudniu 2015 roku.

Dziś mija 30. rocznica mojej kariery w venture capital. Mój młodszy ja miałby trudności z uwierzeniem w to. Patrząc wstecz, w mojej strategii inwestycyjnej istniał prosty algorytm, który z czasem uczynił ją jeszcze bardziej ekscytującą i angażującą — szukam startupów, które są inne niż wszystko, co wcześniej widziałem, ale jednocześnie pokrewne. Ten algorytm poszukiwania nowości prowadzi mnie i moją partnerkę Maryannę do eksploracji licznych rozwijających się granic postępu technologicznego i pokrywa się z innowacjami w coraz większej liczbie branż. Transformacja skoncentrowana na oprogramowaniu, którą widzieliśmy w motoryzacji i lotnictwie, ma miejsce w produkcji, budownictwie, energetyce i rolnictwie. Wiem, że za pięć lat będę inwestować w nowe sektory, których dziś nie potrafiłbym nazwać, tak jak nigdy bym nie pomyślał, że zainwestuję w Teslę czy SpaceX dwadzieścia lat temu. To nieustanny motor dla uczenia się przez całe życie. Ale to wynikało z prostej nudy. W DFJ byliśmy najbardziej aktywną firmą VC w startupach internetowych w latach 1995-1996, ale do 1999 roku wszystkie firmy B2C i B2B wyglądały jak warianty tego samego pomysłu, czasami do absurdalnych ekstremów. Przeszedłem do startupów z głęboką technologią w dziedzinie półprzewodników i nauki o materiałach z instynktu poszukiwania mniej konkurencyjnych obszarów i próby czegoś zupełnie innego. Nie straciłem wiary w ekonomiczną transformację, jaką Internet nadal przyniesie — wręcz przeciwnie — ale opuściłem ten sektor, ponieważ wszystkie firmy, które widziałem w 1999 roku, wyglądały tak samo. Co ciekawe, sprawiło to, że opuściłem sektor internetowy na nowe inwestycje przed krachem dot-com. To samo wydarzyło się w inwestycjach w czystą technologię, gdzie byliśmy jednym z najbardziej aktywnych inwestorów w pierwszych latach, ale zatrzymaliśmy się przed spadkiem w 2008 roku. W obu przypadkach pośpiech szybkich naśladowców i poszukiwaczy arbitrażu poprzedził krach. Nie przewidzieliśmy krachu; naturalnie przeszliśmy dalej, gdy nowość zniknęła. Z naszego prostego zasady różne właściwości emergentne stają się widoczne na różnych skalach czasowych. W krótkim okresie zyskaliśmy dywersyfikację portfela (oczywiście). W średnim okresie opuszczaliśmy sektory, gdy emocjonalnie było to najmniej prawdopodobne (czasy szczytowego boomu), ale przed dużą korektą. Pozwala nam to również stać się wczesnymi liderami w nowych sektorach (Internet w 1995 roku, potem czysta technologia i synteza biologiczna, potem AI w 2014 roku), ponieważ nie mamy ustalonych sektorów, na których się koncentrujemy, ale staramy się podążać za wątkiem technologii predykcyjnych otwierających nowe możliwości. Ale najbardziej satysfakcjonującym wynikiem była lekcja, którą zdobyłem przez dekady — że ta strategia inwestycyjna zapewnia całe życie uczenia się i dynamicznego dostosowywania się do nowych obszarów wzrostu. Koledzy, którzy mają ustalone skupienie na sektorze, w przeciwieństwie do tego, mają dynamikę kompetencji krótkoterminowych (będąc najbardziej doświadczonymi w danym sektorze lub niszy), ale ostatecznie wydają się nieszczęśliwi 20 lat później, przechodząc na emeryturę z venture niezależnie od poziomu sukcesu biznesowego. Patrząc wstecz na ostatnie 30 lat, moją najważniejszą decyzją było opuszczenie pułapki kompetencyjnej polegającej na trzymaniu się jednego sektora.

Jeśli zgadłeś, że to część naszego lądownika Blue Moon MK1—konkretnie modułu środkowego, masz rację!

W tym tygodniu w Raporcie Rakietowym: • Northrop ma problem z dyszą • Spór SpaceX na granicy • Rocket Lab dąży do rekordowego czasu realizacji • NASA testuje nowy silnik SLS za 100 milionów dolarów • Fundraising Isar przekracza pół miliarda euro

Rzeczywiście, Apophis stwarza unikalną okazję. A teraz w Chinach trwa nacisk na badanie tej asteroidy.

Brak Apophisa byłby szalony.

Northrop Grumman ma problem z dyszą.

Zbliżenie w zwolnionym tempie na nieoczekiwane wydarzenie(a) podczas dzisiejszego testu BOLE DM-1 firmy Northrop Grumman. @NASASpaceflight Oglądaj ponownie transmisję na żywo tutaj:

Ponad rok pracy nad projektem FLEX-LTV zakończył się w zeszłym miesiącu tygodniem szczegółowych prezentacji i demonstracji dla NASA w ramach przeglądu wstępnego projektu kontraktu na usługi pojazdu terenowego na Księżycu. Od prezentacji sprzętu rovera FLEX i testów, które przeprowadziliśmy, po nasze centrum kontroli misji oraz pojazd testowy FLIP, byliśmy dumni z tego, co stworzył nasz zespół. Oprócz powitania przedstawicieli z @NASA, dołączyli do nas nasi partnerzy z @Axiom_Space i @OdysseySpaceRes, którzy wnieśli nieocenioną pracę w uczynienie FLEX tak zdolnym roverem, jakim jest dzisiaj. Dziękujemy naszym partnerom, NASA i naszemu pracowitemu zespołowi Astrolab!