A Blue Origin está se aproximando do segundo lançamento do New Glenn. Aqui está o que esperar para essa missão e para os voos subsequentes.

Amanhã é o 10º aniversário da falha de lançamento do CRS-7, um momento crucial na história da SpaceX. Isso desencadeou o que acredito ser o período de seis meses mais importante da história da empresa, culminando no primeiro pouso do Falcon em dezembro de 2015.

Hoje é o aniversário de 30 anos da minha carreira de capital de risco. Meu eu mais jovem teria achado isso difícil de entender. Refletindo sobre isso, havia um algoritmo simples embutido em minha estratégia de investimento que a tornou ainda mais empolgante e envolvente ao longo do tempo - procuro startups que sejam diferentes de tudo que já vi antes, mas adjacentes. Esse algoritmo em busca de novidades leva a mim e minha parceira Maryanna a explorar inúmeras fronteiras em expansão do avanço da tecnologia e coincide com a inervação de cada vez mais indústrias. A transformação centrada em software que vimos no setor automotivo e aeroespacial está em andamento na manufatura, construção, energia e agricultura. Sei que estarei investindo em novos setores daqui a cinco anos que não poderia nomear hoje, assim como nunca imaginei investir na Tesla ou na SpaceX há vinte anos. É um impulsionador perpétuo para a aprendizagem ao longo da vida. Mas surgiu de um simples tédio. Na DFJ, éramos a empresa de capital de risco mais ativa em startups de Internet em 1995-1996, mas em 1999, todos os negócios B2C e B2B pareciam variantes da mesma ideia, às vezes a extremos absurdos. Fiz a transição para startups de semicondutores de tecnologia profunda e ciência de materiais por algum instinto de buscar domínios menos competitivos e tentar algo completamente diferente. Eu não tinha perdido a fé na transformação econômica que a Internet ainda traria – longe disso – mas saí do setor porque todas as empresas que vi em 1999 pareciam iguais. Curiosamente, isso me fez sair do setor de Internet para novos investimentos antes do crash das pontocom. A mesma coisa aconteceu com o investimento em tecnologia limpa, onde éramos um dos investidores mais ativos nos primeiros anos, mas paramos antes da crise de 2008. Em ambos os casos, a corrida de seguidores rápidos e oportunistas em busca de arbitragem precedeu o crash. Não previmos o acidente; Naturalmente, seguimos em frente quando a novidade se foi. A partir de nossa regra simples, várias propriedades emergentes tornam-se evidentes em diferentes escalas de tempo. No curto prazo, ganhamos diversificação de portfólio (obviamente). No médio prazo, saímos de setores quando era emocionalmente menos provável (tempos de pico de boom), mas antes de uma grande correção. Também nos permite nos tornar líderes iniciais em novos setores (Internet em 1995, depois tecnologia limpa e sinografia, depois IA em 2014), já que não temos setores fixos de foco, mas tentamos seguir um fio de tecnologias predicadas abrindo novas oportunidades. Mas o resultado mais gratificante foi a lição aprendida ao longo de décadas – que essa estratégia de investimento proporciona uma vida inteira de aprendizado e ajuste dinâmico a novas áreas de crescimento. Os colegas que têm um foco fixo no setor, por outro lado, têm um dínamo de competência de curto prazo (sendo os mais experientes em um setor ou nicho), mas, no final das contas, parecem infelizes 20 anos depois, aposentando-se do empreendimento, independentemente de seu nível de sucesso nos negócios. Olhando para trás nos últimos 30 anos, minha decisão mais importante foi deixar a armadilha da competência de ficar com um único setor de foco.

Se você adivinhou que faz parte do nosso módulo de pouso Blue Moon MK1 - especificamente o módulo intermediário, você está certo!

No Rocket Report desta semana: • Northrop tem um problema no bico • A briga da SpaceX na fronteira • Rocket Lab visa reviravolta recorde • NASA testa novo motor SLS de US $ 100 milhões • A captação de recursos do Isar ultrapassa meio bilhão de euros

De fato, o Apophis apresenta uma oportunidade única. E agora há um impulso dentro da China para estudar o asteróide.

Perder Apophis seria uma loucura.

Northrop Grumman tem um problema no bico.

Feche as imagens em câmera lenta do(s) evento(s) inesperado(s) durante o teste BOLE DM-1 stb da Northrop Grumman hoje. @NASASpaceflight Assista novamente à transmissão ao vivo aqui:

Mais de um ano de trabalho no projeto FLEX-LTV culminou no mês passado com uma semana de apresentações e demonstrações detalhadas para a NASA para a Revisão Preliminar do Projeto do contrato Lunar Terrain Vehicle Services. Desde a apresentação do hardware do rover FLEX e os testes que fizemos até nossa configuração de controle de missão e nosso veículo de teste FLIP, ficamos orgulhosos de exibir o que nossa equipe criou. Além de receber representantes da @NASA, nossos parceiros da @Axiom_Space e @OdysseySpaceRes se juntaram a nós, que contribuíram com um trabalho inestimável para tornar o FLEX o rover altamente capaz que é hoje. Obrigado aos nossos parceiros, NASA e nossa equipe trabalhadora do Astrolab!