Popularne tematy
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Oto moja metoda na skalowanie @subyhq 👇
Kod roboczy: SBIDGEL
→ Zacznij od niszy
→ Zbuduj wczesną bazę użytkowników
→ Iteruj szybko
→ Zdominuj niszę
→ Rozwiń się do tysięcy użytkowników + społeczności
→ Zyskaj zaufanie
→ Uruchom znacznie szerszą wersję Suby
Prosta formuła.
Wszystko w tej metodzie istnieje z jednego powodu: aby zyskać zaufanie. Zaufanie jest wszystkim, gdy budujesz procesor płatności. A są tylko 2 sposoby, aby je zdobyć:
1 - Zbierz dużą rundę od najlepszych VC. To robi hałas, ludzie zakładają, że jesteś legitny.
2 - Znajdź prawdziwy ból w niszowym rynku i rozwiąż go tak dobrze, że użytkownicy przyjmą cię, nawet jeśli nikt nie zna twojego imienia.
Głęboko myślałem o ścieżce #1.
Ale pochodząc z dużej korporacji, nie chcę wracać do podrzędnej roli, w której muszę raportować i uzasadniać wszystko. Nie teraz.
Zamiast tego wybraliśmy ścieżkę #2.
Zaczęliśmy od niszowego rynku: subskrypcje dla prywatnych grup na Telegramie i Discordzie. Mamy wczesnych użytkowników. Poprawiamy produkt co tydzień. Następny krok: dominacja na rynku. Jeden konkurent na raz.
A zaleta skupienia się mocno na jednej niszy?
Możemy zbudować dokładnie to, czego te grupy chcą.
Postawić ich na pierwszym miejscu. Wspierać ich rozwój, jakbyśmy byli częścią ich zespołu. Ostatecznie wszyscy przejdą na Suby, ponieważ pomagamy im rosnąć. Kropka.
To jest nasz cel na następne 2 miesiące.
Gdy tylko zablokujemy kilka dużych grup, marketing szeptany zrobi resztę. Osiągniemy tysiące płacących użytkowników. A nasza społeczność będzie się rozwijać razem z tym.
Stamtąd zaufanie zostanie ustanowione.
I wtedy skalujemy Suby na znacznie szerszy rynek. Nasi wczesni użytkownicy staną się naszymi rzecznikami produktu, naszą społecznością, naszą przewagą. To jest to, co budujemy za kulisami.
Wciąż dzień pierwszy.
Uwierz w Suby.

3,68K
Najlepsze
Ranking
Ulubione