zarządzanie produktem dzisiaj jest tam, gdzie zarządzanie projektami/programami było około 10–15 lat temu. gdy menedżerowie projektów/ekip wchłonęli zarządzanie projektami, projektowanie/inżynieria/dane/sukces klienta wchłoną "wyczucie produktu + wykonanie." aI zjada koordynację → wyczucie produktu przenosi się na obrzeża (projektowanie, inżynieria, dane, sukces klienta). powoli, a potem nagle.
TBPN
TBPN8 sie, 09:33
Zapytaliśmy @clairevo (założycielkę ChatPRD) o przyszłość zarządzania produktem i o to, jak narzędzia AI mogą całkowicie przekształcić tę rolę. Vo przewiduje znaczną zmianę, sugerując, że tradycyjne role PM nie przetrwają w swojej obecnej formie: „Menedżerowie produktów albo rozwiną umiejętności techniczne, aby zajmować się projektowaniem, wprowadzaniem na rynek i inżynierią, albo inżynierowie i projektanci dostaną narzędzia... i będą w stanie faktycznie wykonywać pracę menedżera produktu.” „Zobaczymy nowy typ roli, w której ludzie wzbogacają swoje specjalistyczne umiejętności dzięki AI. Nie sądzę, aby menedżerowie produktów, jacy byli pięć lub dziesięć lat temu, przetrwali jeszcze długo.”
502