Det finns vissa delar av din karaktär som en annan person kan se väldigt tydligt, men som du inte kan se. Även om du accepterar denna premiss intellektuellt och tänker "okej, jag ska bara be alla om feedback", är det fortfarande svårt för dig att fånga dina blinda fläckar av 3 anledningar: 1. Andra människor är väldigt bra på att känna om du är redo att höra en hård sanning eller inte. Så de kommer inte att vara helt ärliga mot dig. 2. Även om den andra personen är helt direkt, om du inte är redo att höra något, kommer deras ord helt enkelt inte att tränga igenom. Ditt sinne filtrerar bort det så att du tror att de är oförskämda, eller har fel, eller missar poängen. Det är därför alla går runt som nakna kejsare.

The Making of a Manager lanseras i en reviderad upplaga! Efter 6 år och 5K+ betyg kliver Making of a Manager in i storbarnskläder (aka pocketutgåva) med en uppdatering + 2 helt nya kapitel (om att hantera fjärrkontroll och hantera stilleståndstider). Jag skrev The Making of a Manager för att jag såg uppgiften att få ut det bästa av ett team som ett eget hantverk. Än idag är jag besatt av det här jobbet och känner mig tacksam för att jag får utöva det dagligen med mitt fenomenala @TeamSundial. Som en långsam klättring har jag kommit att njuta av tillfredsställelsen av att bygga företag ännu mer än att bygga produkter. Det är mer dynamiskt och varaktigt. Om att designa upplevelser handlar om att kliva in i användarnas empati, så är hantering det, men tio gånger mer visceralt. I AI:s tidevarv är bra ledarskap viktigare än någonsin, av två viktiga skäl: Den första, en pragmatisk sådan, är att principerna för att hantera AI-agenter väl inte skiljer sig så mycket från att hantera människor väl. Du måste utveckla en intuition för denna svarta låda och dess egenheter. Lär känna den på djupet. Uttryck dina förväntningar tydligt. Ge respons på ett fantastiskt sätt. Det andra skälet, som är mänskligt, är att AI förändrar livet som vi känner det. Förändringstakten har aldrig varit snabbare. Och även om många förändringar kommer att vara till vår fördel, så skapar varje omvälvning av "hur saker och ting gjordes" osäkerhet och rädsla. Marken skälver under våra fötter. Arbetstillfällen kommer att gå förlorade. Omarrangerad effektdynamik; outtalade regler skrivs om. Under dessa dagliga upp- och nedgångar är ett starkt ledarskap viktigare än någonsin. Jag bryr mig oerhört mycket om detta. Ett stort TACK till alla som har gett den här boken en chans och gett den vidare till sina team eller chefer eller syskon eller vänner. Det känns som att få vykort av din resande tomte för att se den ta sig från nystartade företag i Silicon Valley till tandläkarmottagningar till statliga myndigheter över hela världen. Den största komplimangen är att höra: "Den här boken hjälpte mig att bli en bättre chef." Tack för att du tog en kaffepratstund med mig. Min tro på dig är lika djup som Marianergraven. Den reviderade pocketutgåvan med två nya kapitel har ett tonat omslag och ett lägre listpris. Den lanseras i september men du kan förbeställa den idag på Amazon. (Observera: den inbundna boken kommer att uppdateras senare i år; att beställa en inbunden nu är ingen garanti för att du får den nyligen reviderade utgåvan!)

Galen = definitivt undermålig till att faktiskt använda AI i själva Canva.

Hur det började, hur det går. (Tack @tomaskafka för introduktionerna till så många nya vänner i Prag! Fortfarande förvånad över hur internet kan underlätta mötet med likasinnade människor över hela världen!)

Den genomsnittliga NA-cocktailen kommer snart att bli godare än sin alkoholhaltiga motsvarighet av den enkla anledningen att den inte behöver tyngas ner av alkoholsmak.

Ingen är bra på social AI ännu, vilket chockar mig. Den största möjligheten med all ny teknik är medvetenheten om dess kraft. Det enklaste sättet att undervisa? Visa dem vad andra människor gör. Varför ser vi inte trendiga uppmaningar ännu? För att inte tala om att det finns en hel kategori av "kul + uppkopplande" social AI som vi ännu inte har skrapat på ytan av.

I Prag denna vecka. Vad ska jag göra/se?

Psst, lanserar en ny Substack. För beslutsfattare, dataälskare och sanningssökare -> Vi har en backlog med saker att prata om men vill höra dina ämnesförslag också!

Det faktum att Sundial, en dataanalysplattform, använder ett typsnitt som kallas "Funnel Sans", får mitt typografihjärta att fnissa Men ännu viktigare, grattis @TeamSundial, och vilken härlig webbplats!

Ibland tittar jag på min son när han spelar ett tv-spel och jag föreställer mig att det är som att se Jiro göra sushi. Det är en skönhet, hur mycket han hantverk lägger ner på hugget.