當我還是印度的一個小男孩時，媽媽會讓我帶著清單和確切的現金去買雜貨。我是“代理人”——我被授權執行一項任務，但我不能代表她進行談判，我不能被“加價”任何東西：如果不在我的清單上，我就沒有現金買它。店主們討厭這樣，因為他們甚至無法賣給我我想要的巧克力。Cloudflare與Perplexity的辯論實際上是關於眼球經濟的。如果你自己不看廣告，你就無法受到影響、被加價或進行談判。大多數公司花了幾十年建立這種基於廣告的商業模式。但消費者更喜歡這些代理人。他們想通過問這些聰明的模型問題來學習，與它爭論，進行蘇格拉底式的對話。他們希望這些小“我尋求”代理人代表他們完成小任務，然後消失。現在技術正在發展，越來越多的人會看到這種新的世界導航方式，他們就會更少回到舊的做事方式。沒有回頭路可走，這是一場看似對現有企業不利的戰鬥，但沒有機會——沒有機會——長期的戰爭不會歸於任何堅持舊經濟、舊商業模式的人。