1) أنا لا أتفق مع النهج الذي تتبعه Monad لبناء نظامها البيئي للمطورين. يمثل فريق DevRel المكون من ثلاثة أشخاص مقابل فريق بيئي مكون من 30+ شخصا مشكلة. دعم المطورين >>> دعم النمو والتسويق ، ونصائح رأس المال الاستثماري السابق ليست مفيدة لأدوات إنشاء المنشآت في المراحل المبكرة - إنها تشتت الانتباه. علاوة على ذلك ، لا أعتقد أنه يجب عليك تحسين الأرقام الأولية أعلى مسار التحويل ، ولا أعتقد أن التسويق يجذب البناة الذين تريدهم بالفعل. يجب أن تراهن بشكل مركز على الأشخاص والتكنولوجيا الجديدة ، مع إعطاء الأولوية للبناة الأصليين على شاغلي الوظائف المهاجرين. الموهبة الخام >>> النسب ، كل يوم في كتابي. عندما تسمح لشاغلي الوظائف بالدخول إلى النظام البيئي مبكرا ، فإن ذلك يضفي الشرعية على سلسلتك ، لكنه يثني البناة عن الابتكار في فئات المنتجات هذه لأنه يصعب التغلب على المنافسة. تحدث تولي عن هذا في بودكاست a16z الأخير حول سبب نجاح Solana ، وأنا أتفق تماما. تحتاج إلى العثور على البناة المستعدين لمضغ الزجاج وإعادة بناء الأشياء الموجودة بطرق جديدة ، لأن هذه هي الطريقة التي تجد بها الأشخاص المستعدين لقطع أسنانهم بجانبك. 2) التوافق الكامل مع EVM خطأ. تريد فضح تقنيتك بطرق تفتح آفاقا جديدة وتوفر وظيفة إجبارية للبناة لبناء أشياء لا يمكن بناؤها حرفيا في أي مكان آخر. لا ينبغي أن يأتي تسهيل الأمور على البناة على حساب وجود مجموعة تقنية غير متمايزة. يمكنك القيام بالأمرين معا ، لكنك تحتاج إلى إعطاء الأولوية لدعم التطوير على دعم النمو والتسويق. كانت "EVM أسرع وأرخص" فكرة جديدة قبل أربع سنوات - لقد تغير الزمن. تحتاج إلى تقديم أكثر من السرعة الخام الآن. كانت الكتابة على الحائط لسنوات. ما زلت أعتقد أن Monad يجب أن تبني "مكتبة Monad القياسية" - وهو شيء دافعت عنه في اليوم الأول من وظيفتي هناك ولكن لم أتمكن أبدا من الحصول على أي موارد مخصصة له. لطالما كان ما أخشى أنك بحاجة إلى البدء في بناء هذه السنوات مقدما وجعلها جاهزة حتى يتمكن مقدمو البنية التحتية من اعتمادها قبل الشبكة الرئيسية. 3) المجتمعات المتجانسة ليست صحية في الواقع. قد يبدو من الرائع أن يكون لديك مجتمع سعيد دائما عندما يكون كل ما تراه هو غرفة الصدى الخاصة بك ، ولكن من الخارج بالنظر إلى الداخل ، فهي ليست جذابة - إنها تشعر بأنها مزيفة. أعلم أنه ليس مزيفا لأنني قابلت مجتمع Monad شخصيا ، وهو المجتمع الأكثر حيوية وبهجة ودعما وجميلا الذي حظيت بامتياز أن أكون جزءا منه - لكنه منسق للغاية. الحياة ليست منظمة. إنه فوضوي. يقاتل الناس ، ويتسببون في الدراما ، ويقولون أشياء لا تحبها ، وهذا يعكر المياه. عندما تدخل مجتمعا بدون ذلك ، فهي جنة للبعض ولكن الجحيم للآخرين. أنت بحاجة إلى مزيج من الاثنين. أنت بحاجة إلى تفاعلات أقل على مستوى السطح والمزيد من الاستجواب العميق. أنت بحاجة إلى أشخاص في المجتمع على استعداد للدخول في معارك نيابة عنك. الأهم من ذلك ، يحتاج المجتمع إلى تكوين هوية مستقلة عن المؤسس. 4) حددت MegaETH بشكل صحيح أن دعم رأس المال الاستثماري ليس معيارا يعتبره الناس العاديون نجاحا وقد استفاد من ذلك لصالحهم في حركة شعبوية. لم يتم ذلك بشكل صريح ، ولكن ضمنيا - وأعتقد أنه أحد الآثار الجانبية لعدم الصراحة مع الفرق بشأن الجداول الزمنية للانطلاق. من المحتمل أن يختلف الفريق معي في هذا الأمر ، لكن انظر ، أنا رجل مشاعر - وكان هذا هو الأجواء. عندما تدير أحداث المؤسسين قبل الإطلاق وتضع نفسك على خشبة المسرح تتحدث عن كيفية بناء شركة ناجحة قبل الإطلاق مع الحصول على زيادة كبيرة فقط لإظهارها - فهذا هو الاستنتاج الطبيعي الذي يتوصل إليه الناس. عندما تجعل تمويل رأس المال الاستثماري لمشاريع النظام البيئي قبل الشبكة الرئيسية حدثا منتظما ، فهذا هو الاستنتاج الذي يتوصل إليه الناس. أنا لا أقول أن هذا شيء سيء. إذا كان هناك أي شيء ، فإنه يمنح الفرق مزيدا من المدرج للبناء معك على المدى الطويل. أنا أقول إنها مشكلة إدراك تنبع من عدم تطابق التوقيت بين الوقت الذي كان من المتوقع فيه إطلاق السلسلة ووقت إطلاقها بالفعل. 5) دع فريقك يكون له صوت حقيقي. 99٪ متأكد من أنني كنت سأطرد لكتابة هذا بينما كنت لا أزال هناك. هذه مشكلة.