1) Я не согласен с подходом, который Monad использует для создания своей экосистемы разработчиков. Команда DevRel из трех человек против команды экосистемы из 30+ человек — это проблема. Поддержка разработчиков >>> поддержка роста и маркетинга, а советы бывших венчурных капиталистов не полезны для строителей на ранних стадиях — это отвлекает. Более того, я не думаю, что вам следует оптимизировать для сырых верхних показателей воронки, и я не думаю, что маркетинг привлекает тех строителей, которых вы на самом деле хотите. Вам следует делать целенаправленные ставки на людей и новые технологии, приоритизируя местных строителей над мигрирующими incumbents. Сырой талант >>> родословная, каждый день в моей книге. Когда вы позволяете incumbents приходить в экосистему на ранних стадиях, это действительно придает легитимность вашей цепочке, но это демотивирует строителей к инновациям в этих категориях продуктов, потому что конкуренция трудно преодолима. Толи говорил об этом в недавнем подкасте a16z о том, почему Solana была успешной, и я полностью согласен. Вам нужно найти строителей, готовых жевать стекло и перестраивать существующие вещи новыми способами, потому что именно так вы находите тех, кто готов учиться вместе с вами. 2) Полная совместимость с EVM — это ошибка. Вы хотите раскрыть свою технологию так, чтобы открыть новые горизонты и предоставить принуждающую функцию для строителей, чтобы создавать вещи, которые буквально нельзя построить нигде больше. Упрощение задач для строителей не должно происходить за счет наличия недифференцированного технологического стека. Вы можете сделать и то, и другое, но вам нужно приоритизировать поддержку разработчиков над поддержкой роста и маркетинга. "Быстрее, дешевле EVM" была новаторской идеей четыре года назад — времена изменились. Вам нужно предложить больше, чем просто скорость сейчас. Знаки были на стене много лет. Я все еще думаю, что Monad должен создать "Библиотеку стандартов Monad" — что-то, за что я выступал с первого дня своей работы там, но так и не смог получить ресурсы для этого. Мой страх всегда заключался в том, что вам нужно было начать строить это за годы до этого и иметь это готовым, чтобы провайдеры инфраструктуры могли принять это до основного запуска. 3) Однородные сообщества на самом деле не здоровы. Может показаться замечательным иметь сообщество, которое всегда счастливо, когда все, что вы видите, — это ваша эхо-камера, но снаружи это не выглядит привлекательно — это кажется фальшивым. Я знаю, что это не фальшивое, потому что я встречал сообщество Monad лично, и это самое яркое, радостное, поддерживающее и замечательное сообщество, частью которого мне когда-либо доводилось быть — но оно очень кураторное. Жизнь не кураторная. Она беспорядочная. Люди ссорятся, они создают драмы, они говорят вещи, которые вам не нравятся, и это мутит воду. Когда вы входите в сообщество без этого, это рай для одних, но ад для других. Вам нужно сочетание обоих. Вам нужно меньше поверхностных взаимодействий и больше глубоких вопросов. Вам нужны люди в сообществе, готовые вступать в споры от вашего имени. Самое главное, сообщество должно сформировать идентичность, независимую от основателя. 4) MegaETH правильно определил, что поддержка венчурного капитала не является ориентиром, который нормальные люди рассматривают как успех, и использовал это в своих интересах в популистском движении. Это не было сделано явно, но неявно — и я считаю, что это побочный эффект того, что команды не были более откровенны о сроках запуска. Команда, вероятно, не согласится со мной в этом, но послушайте, я человек настроения — и это было настроение. Когда вы проводите мероприятия для основателей до запуска и выходите на сцену, рассказывая о том, как построить успешную компанию до запуска, имея только крупный сбор средств, чтобы это показать — это естественное заключение, которое делают люди. Когда вы делаете финансирование венчурного капитала проектов экосистемы до основного запуска регулярным явлением, это вывод, который делают люди. Я не говорю, что это плохая вещь. Если что-то, это дает командам больше времени для строительства с вами на долгосрочной основе. Я говорю, что это проблема восприятия, которая возникает из несоответствия во времени между тем, когда ожидалось, что цепочка запустится, и когда она фактически запускается. 5) Позвольте вашей команде иметь настоящий голос. На 99% уверен, что меня бы уволили за то, что я это написал, пока я все еще там. Это проблема.