1) Nu sunt de acord cu abordarea pe care o adoptă Monad pentru a-și construi ecosistemul de dezvoltatori. O echipă DevRel de trei persoane vs. o echipă ecologică de 30+ persoane este o problemă. Suportul pentru dezvoltatori >>> sprijinul pentru creștere și marketing și sfaturile ex-VC nu sunt utile pentru constructorii aflați în stadiu incipient - distrag atenția. În plus, nu cred că ar trebui să optimizați pentru numerele brute din partea de sus a pâlniei și nu cred că marketingul atrage constructorii pe care îi doriți cu adevărat. Ar trebui să pariați concentrat pe oameni și tehnologie nouă, acordând prioritate constructorilor nativi în detrimentul operatorilor tradiționali migratori. Talent brut >>> pedigree, în fiecare zi în cartea mea. Când le permiți operatorilor tradiționali să intre devreme în ecosistem, aduce legitimitate lanțului tău, dar descurajează constructorii să inoveze în acele categorii de produse, deoarece concurența este greu de depășit. Toly a vorbit despre asta în podcastul recent a16z despre motivul pentru care Solana a avut succes și sunt pe deplin de acord. Trebuie să găsești constructorii dispuși să mestece sticlă și să reconstruiască lucrurile existente în moduri noi, pentru că așa îi găsești pe cei dispuși să-și facă dinții alături de tine. 2) Compatibilitatea completă EVM este o greșeală. Vrei să-ți expui tehnologia în moduri care să deschidă noi frontiere și să ofere o funcție de forțare pentru constructori să construiască lucruri care literalmente nu pot fi construite nicăieri altundeva. Ușurarea lucrurilor pentru constructori nu ar trebui să vină cu prețul unei stive tehnologice nediferențiate. Le puteți face pe amândouă, dar trebuie să acordați prioritate asistenței pentru dezvoltatori față de creștere și asistență de marketing. "EVM mai rapid și mai ieftin" a fost o idee nouă în urmă cu patru ani – vremurile s-au schimbat. Trebuie să oferiți mai mult decât viteză brută acum. Scrisul a fost pe perete ani de zile. Încă cred că Monad ar trebui să construiască o "Bibliotecă Standard Monad" – ceva pentru care am susținut în prima zi a muncii mele acolo, dar pentru care nu am reușit niciodată să aloc resurse. Teama mea a fost întotdeauna că trebuie să începeți să construiți acest lucru cu ani în avans și să-l aveți pregătit, astfel încât furnizorii de infrastructură să-l poată adopta înainte de rețeaua principală. 3) Comunitățile omogene nu sunt de fapt sănătoase. Poate părea grozav să ai o comunitate care este întotdeauna veselă atunci când tot ce vezi este camera ta de ecou, dar din exterior privind înăuntru, nu este primitor – pare fals. Știu că nu este fals pentru că am întâlnit comunitatea Monad în persoană și este cea mai vibrantă, veselă, susținătoare și minunată comunitate din care am avut privilegiul să fac parte vreodată - dar este foarte curată. Viața nu este curată. Este dezordonat. Oamenii se ceartă, provoacă drame, spun lucruri care nu-ți plac și asta tulbură apele. Când intri într-o comunitate fără asta, este raiul pentru unii, dar iadul pentru alții. Ai nevoie de un amestec din ambele. Ai nevoie de mai puține interacțiuni la nivel de suprafață și de întrebări mai profunde. Ai nevoie de oameni din comunitate dispuși să se lupte în numele tău. Cel mai important, comunitatea trebuie să-și formeze o identitate independentă de fondator. 4) MegaETH a identificat corect că susținerea VC nu este un punct de referință pe care oamenii obișnuiți îl văd ca pe un succes și a profitat de acest lucru în beneficiul lor într-o mișcare populistă. Acest lucru nu a fost făcut în mod explicit, ci implicit – și cred că este un efect secundar al faptului că nu am fost mai sinceri cu echipele în ceea ce privește termenele de lansare. Echipa probabil că nu va fi de acord cu mine în această privință, dar uite, sunt un tip cu vibrații - și asta a fost vibrația. Când organizezi evenimente ale fondatorilor înainte de lansare și te pui pe o scenă vorbind despre cum să construiești o companie de succes înainte de lansare, având doar o creștere mare de așteptat – aceasta este concluzia naturală pe care o trag oamenii. Când faci din finanțarea VC a proiectelor ecosistemice pre-mainnet un eveniment obișnuit, aceasta este concluzia la care trag oamenii. Nu spun că acesta este un lucru rău. În orice caz, oferă echipelor mai multă pistă pentru a construi cu tine pe termen lung. Spun că este o problemă de percepție care decurge dintr-o nepotrivire de timp între momentul în care lanțul era așteptat să fie lansat și când se lansează efectiv. 5) Lasă-ți echipa să aibă o voce reală. 99% sigur că aș fi fost concediat pentru că am scris asta în timp ce eram încă acolo. Asta este o problemă.