1) 我不同意Monad在构建其开发者生态系统时采取的方法。 一个三人DevRel团队与一个30+人的生态团队之间存在问题。开发支持 >>> 增长和市场支持，而前风险投资者的建议对早期建设者并没有帮助——这会分散注意力。 此外，我认为你不应该优化原始的漏斗顶端数字，我也认为市场营销并不能吸引你真正想要的建设者。 你应该专注于对人和新技术的投资，优先考虑本土建设者而不是迁移的现有企业。 在我看来，原始人才 >>> 背景，每天都是如此。 当你允许现有企业早期进入生态系统时，确实会为你的链带来合法性，但这会使建设者在那些产品类别中创新的动力减弱，因为竞争很难克服。 Toly在最近的a16z播客中谈到了这一点，为什么Solana会成功，我完全同意。你需要找到愿意咬牙切齿并以新方式重建现有事物的建设者，因为这就是你找到愿意与你一起成长的人。 2) 完全的EVM兼容性是个错误。 你想以开放新领域的方式展示你的技术，并为建设者提供一个强制性功能，以构建那些在其他地方根本无法构建的东西。 让建设者的事情变得简单不应该以牺牲差异化技术栈为代价。 你可以两者兼顾，但你需要优先考虑开发支持而不是增长和市场支持。 “四年前，‘更快、更便宜的EVM’是个新颖的想法——时代已经改变。现在你需要提供的不仅仅是原始速度。多年来，趋势已经显现。 我仍然认为Monad应该构建一个“Monad标准库”——这是我在入职第一天就倡导的，但从未能获得任何资源分配。 我一直担心的是，你需要提前几年开始构建这个，并准备好，以便基础设施提供商可以在主网之前采用它。 3) 同质化的社区实际上并不健康。 当你看到的只是你的回音室时，拥有一个总是快乐的社区似乎很棒，但从外部看，这并不吸引人——它感觉很虚假。 我知道这并不虚假，因为我亲自见过Monad社区，它是我有幸参与过的最充满活力、最快乐、最支持和最可爱的社区——但它是经过精心策划的。 生活并不是经过策划的。它是混乱的。人们会争吵，他们会制造戏剧，他们会说你不喜欢的话，这会使事情变得复杂。当你进入一个没有这些的社区时，对某些人来说是天堂，但对其他人来说却是地狱。 你需要两者的结合。你需要更少的表面互动和更多的深入质疑。你需要社区中愿意为你争斗的人。 最重要的是，社区需要形成一个独立于创始人的身份。 4) MegaETH正确地识别出风险投资支持并不是普通人视为成功的基准，并利用这一点在民粹主义运动中获益。 这并不是明确做到的，而是隐含的——我相信这是没有更直接地与团队沟通启动时间表的副作用。 团队可能会不同意我的看法，但听着，我是个情绪导向的人——这就是当时的氛围。 当你在启动前举办创始人活动，并在舞台上谈论如何在启动前建立成功的公司，而只有一笔大额融资可以展示时——这是人们得出的自然结论。 当你在主网之前让生态项目的风险投资融资成为常态时，人们得出的结论就是这个。 我并不是说这是一件坏事。如果有什么的话，这给团队提供了更多的时间与您长期合作。 我说这是一个感知问题，源于链的预期启动时间与实际启动时间之间的时间不匹配。 5) 让你的团队有真正的声音。 我99%确定我在那时写下这些内容会被解雇。 这就是一个问题。