.@Benioff poněkud protichůdný pohled na rozpočty na umělou inteligenci: 👉 "Pokud máte samostatný 'rozpočet na umělou inteligenci', děláte umělou inteligenci špatně." Po 2+ letech humbuku kolem GenAI většina společností stále selhala s iniciativami AI. Proč? Přistupují k umělé inteligenci jako k samostatnému technologickému projektu, místo aby ji začlenili do odpovědnosti v oblasti podnikání. Skutečný příklad: RBS měla neuvěřitelný tým umělé inteligence + doktorandy, ale nezískávala hodnotu. Průlom nastal, když přestaly financovat "projekty umělé inteligence" a začaly volat své týmy správy majetku a call center k odpovědnosti za obchodní výsledky řízené umělou inteligencí. Marcův postřeh: Rozpočty na umělou inteligenci by měly žít tam, kde dochází k dopadu – prodejní týmy měřené podle zvýšení produktivity AI, servisní týmy na zlepšení efektivity, provozní týmy na snižování nákladů. Samostatné rozpočty na umělou inteligenci = žádná odpovědnost podniků = vědecké experimenty, které nikam nevedou. Vítězové začleňují umělou inteligenci tak hluboko do provozu, že se stává neviditelnou infrastrukturou pro vynikající výkon. Velká migrace rozpočtu na umělou inteligenci je v plném proudu.